2018年4月12日，广东利元亨智能装备有限公司管理变革、精益生产项目圆满验收，在高胜老师和全体利元亨同仁的共同努力下，历经九个月的艰苦奋斗，上交了一份完美的成绩单。
利元亨周总、周副总、陈总助、人才资源部张经理、PMC部余经理、质量控制部卓经理、采购部刘经理、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、资深咨询师鄢威老师、谢延峰老师、高级咨询师张雷雷老师以及利元亨主管级以上成员共同出席了项目总结大会，见证了这个特殊的时刻。
此次项目以课题形式展开，取得了客户的高度认可。总结会上五大小组(研发小组、供应链小组、质量小组、制造小组、薪酬绩效小组)对各模块做课题汇报，总结成绩和不足。
高胜咨询丁老师在听完各组汇报以后强调，项目总结并不代表结束，而是一个企业发展的新起点。改善没有终点，唯有将坚持进行到底，才能促进企业健康快速的发展。丁老师在讲话中提出了利元亨在后期工作中要落实的六点关键内容：
1、要保证改善长期有效必须做到三点，分别是：IT化、写入流程制度和建立管控机制;
2、课题改善的工具和方法论需要提高深度;
3、供应商需要带着问题去辅导，相同问题的供应商集中辅导;
4、物料按单管理的大方向不变，不惜代价解决实践中的问题;
5、建立培训道场;
6、注重第二梯队的人才培养。
文化的形成、方法的掌握，思路的奠定是未来企业成功的关键所在。
利元亨周总在总结会上表示对项目成果的高度认可，后续要进行更深入的合作，感谢所有人对项目的付出。周总对各项报告作了详细点评，并对后期工作进行部署，要求大家将现有的工作模式下沉，沿用现有的变革思路，脚踏实地，将变革进行到底才是利元亨发展的**目标。
项目启动
回顾2017年7月7日，广东利元亨智能装备有限公司举办管理变革项目誓师大会，大会现场千人聚集，共同见证这个值得纪念的日子。
利元亨历经十多年的品牌沉淀，在智能设备领域的成就非凡，但是仍然在寻求更高的发展，携手高胜从启动到验收，企业内部有了非常大的转变，相信未来的利元亨将成长为领域内的标杆。
变革不能一蹴而就，必定是个长期坚持的过程，利元亨项目的成功验收，离不开所有人的努力。下一阶段又是一个全新的开始，放下骄傲，重新出发，将传承和沉淀牢记心中，为下一个目标勇往直前!
