2019年4月22日，雄星集团旗下分公司广东雄星新材料有限公司举行了项目入驻见面会，这意味着高胜项目组正式入驻广东雄星，开始第二期的企业管理变革。广东雄星总经理胡承语先生、高胜咨询技术总监蔡志刚老师、资深咨询师吕杰盛老师、谢缝老师、魏明富老师及广东雄星各部门管理层人员共同出席本次见面会。
高胜咨询蔡志刚老师发言
蔡志刚老师在发言中详细地介绍了项目的组织形式，围绕几个定性目标和定量指标展开动作。老师的作用主要是提供方法和工具及必要的培训，改善的动作要大家一起去完成。
蔡老师强调项目组成员要团结协作，改变现有的做法和心态。项目初期老师主要设计方案，大家认真执行;项目中期需要大家一起探讨方案，实现能力提升;项目后期要在实施过程中创新，老师仅负责指导。整个过程中的方法和工具，都将转化为标准化的流程和制度，固化为雄星的标准化手册。
雄星胡总发言
胡总首先对高胜团队的到来表示欢迎，同时，胡总强调大家一定要按老师的要求落实严格执行，向广州雄星的同事学习，把这次企业管理变革项目做好，实现个人与企业双赢。
企业与员工是利益共同体，离不开彼此，企业为员工塑造平台，员工为企业创造价值，才能实现双赢!
因为信任，所以选择!感谢雄星集团一路以来对高胜咨询的支持与信任，高胜咨询会坚定陪伴雄星走过企业管理变革之路，不负期望，携手同行!
高胜介绍：
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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