一场没有硝烟的变革战即将在三胜上演，即将成为过去的2017年，高胜迎来了和三胜的第三次合作，感谢三胜公司的认可和信赖，预祝项目在即将到来的2018年里完美收官，也祝三胜与高胜友谊长存!
合影
会议盛况
2017年12月27日，佛山市顺德区三胜家电制造有限公司举办管理变革项目启动大会。三胜何副总、郭副总、质量总监黄总、高胜咨询事业二部总经理杜滔老师、高级咨询师文长青老师、高级咨询师沈飞老师以及三胜组长级以上人员共同参加了此次大会。
三胜何副总致辞
三胜何副总致辞，何副总表示两年后的今天依然选择高胜，是看到了前期合作项目取得的成效给三胜带来的巨大变化，对于此次的合作，仍然满怀信心。对于本期项目，何副总明确了四项改善行动，分别是：
1、产品优化;
2、客户优化;
3、供应链管理优化;
4、 品质改善 。
对于项目推进目标，何副总讲述了三点：
1、产品、物料设计标准化，模块化，减少因物料种类繁多、不通用所造成的物料报废、库存积压和呆滞;
2、有效控制订单需求计划、物料需求计划，提升存货周转率，降低库存资金积压，确保流动资金安全;
3、 提升产品良率，相应提升产品有效产出 。
高胜杜老师发表讲话
高胜咨询杜老师代表高胜项目组在启动会上发表讲话，感谢三胜公司一直以来的信任——第三次携手高胜，让高胜有机会参与到三胜的发展中来。杜老师强调本次启动大会旨在明确项目目标、改善方向、目标责任。杜老师明确指出本期项目的主要目标是通过产品研发、品质提升和供应链管理优化等管理变革行动提升公司效益 ，同时，杜老师对项目实施提出五点要求：
1.打破固有观念，不要轻易讲不可能。世间唯一不变的，就是变化本身。
2.在改善方案设计时，希望大家积极献言献策。
3.在老师提供方案、下达行动任务时，如没有更好的方案，请立即行动，全力以赴达成。
4.变革尽管过程很艰辛，甚至很痛苦，希望我们全力以赴投入项目之中，超额完成项目目标——同时公司丰厚的奖品正在向我们招手。
5.珍惜这个宝贵的学习机会，提升自我能力，实现个人与公司双赢局面。
何副总给项目组成员颁发任命书
七大项目组宣誓
七大项目组成员签名
结语
启动大会的顺利召开，标志着三胜已步入发展新阶段，三胜未来的发展仍然任重而道远，希望三胜团队能同心协力，为三胜的美好明天奋斗不息!
