金秋十月，硕果累累，高胜咨询又一次用专业喜获客户认可，金色的牌匾、信任的眼神是我们前进的动力。
2019年10月17日，中山高胜咨询辅导的中山市铭硕塑料制品有限公司“精益变革项目第二期总结大会”隆重召开。参加本次大会的有：铭硕总经理何汉雄先生、副总经理李清召先生、中山高胜副总经理罗爱民老师、资深咨询师何济良老师及铭硕全体员工共同出席了本次会议。
铭硕精益变革各项目小组作报告
生产部配料车间代表单兴龙汇报
经过第一期变革建立了数据管理基础，再加上第二期的巩固，计划达成率由原来的80%提升到95%，5S管理方面更加深入，责任划分到区域到个人，现场整体有很大的改善。
生产部挤出车间代表余军汇报
通过精益变革9个月以来，在老师的精心辅导下，梳理流程、设计数据表单，用数据做管理。生产异常能得到及时解决，员工工作积极性、质量意识、责任心都在不同程度的提升，使我们挤出部门人员更加团结。部门通过此次变革使生产计划达成率最高达到95%以上，部门品质合格率整体提升92%以上(变革前无数据)，人员由原来12人优化到8人;胶水成本使用占比由原来的0.34%下降到0.25%，胶水使用成本下降26.5% 。
生产部印刷车间代表曾小峰汇报
部门员工从思想上得到很大转变，由刚开始的反对变革到现在的主动接受变革，是与老师的耐心教导是分不开的。通过变革，印刷车间的计划达成在90%以上，品质也比以前有了很大的改善，品质不合格率由原来的4.09%下降至现在平均为1.41%，品质不合格率下降了65.5%。
PMC部代表吕蒙蒙汇报
个人由刚开始的茫然、抵触逐步转变为配合、提升、端正了心态;公司各项管理数据从无到有，订单的准交率由52.3%提升到90%，提升率达72%。经历本次的变革，无论是个人还是部门都得到了很大提升。
何老师作精益变革项目第二期总结汇报
高胜咨询何老师在总结会上分享铭硕精益变革项目第二期取得的成果及推进过程，强调变革是一个持续的过程，仍需要大家坚持执行，并感谢何总对项目老师的高度信任和工作授权，感谢李副总的支持与配合，更感谢铭硕团队的每一位成员对老师的尊重与工作的支持，才使得项目顺利验收。
铭硕何总致辞
何总在讲话中这样说道，老师把执行描述得很到位，“再好的制度流程，再好的作业标准，再好的表单工具，再好的管理方法，不执行一切等于零，执行不讲如果，只讲结果。”要求铭硕每一位员工必须执行下去，落到实处。并宣布中山高胜企业管理顾问有限公司为中山市铭硕塑料制品有限公司常年管理顾问单位。
高胜咨询罗老师致辞
罗老师在讲话中对铭硕公司通过9个月的精益变革取得优秀成绩表示衷心的祝贺。同时提出打造幸福的企业，需要和谐相处，和谐共事。遇到问题大家齐心协心，共同面对解决。真正做到以铭硕的核心文化来要求每一个用到工作中去。
铭硕何总给高胜咨询颁发牌匾
全体起立宣誓《铭硕训诫》
《铭硕训诫》
言行一致，
从我做起;
立即行动，
责任在我!
合影留念
总结过去，展望未来。铭硕项目总结会的召开，标志着铭硕步入发展新航道。市场对行业提出了新要求，企业面临新考验，只有努力变革，内部提升管理能力，外部加大开源力度，内外合力，才能加强企业生存和盈利能力，企业才能走得更长远。
