序言
现场盛况
2017年12月7日下午2点，由广东高胜企业管理顾问有限公司主办，广东省中小企业发展促进会、三水区三江汇企业交流服务中心、广东星光传动股份有限公司协办的“战略落地与年终经营计划”沙龙在星光传动举行，星光传动董总、徐总、三江汇张总、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总张雄伟老师、高级咨询师曾祥进老师、李初胜老师、市场总监李敏仪老师以及来自广东省内近120位企业代表出席了此次活动。此次活动的举办旨在共同探讨战略规划与年度经营计划，以及通过管理变革与精益生产系统的组合打法，帮助企业快速转型升级。
签到环节
高胜咨询张老师全程主持
星光传动董总致辞
星光传动董总在活动现场致辞，希望通过此次的交流，能够与各位企业精英共同探讨，相互学习，助力企业成长。
星光传动徐总发表讲话
星光传动徐总简要介绍了星光传动的发展历程、主营产品和企业文化。
三江汇张总发表讲话
三江汇张总在活动现场简要介绍三江汇的成长历程，并强调三江汇的文化宗旨是致力于打造本地及周边企业高端的互动服务平台。
星光传动现场参观
高胜咨询曾老师现场汇报
高胜咨询曾老师从精益生产和管理变革两方面汇报星光传动项目推行以来取得的成效，以及推进思路。
丁老师精彩分享
高胜咨询丁老师结合案例对战略规划议题作了详细讲解，为广大企业未来的发展提供思路和策略。丁老师的分享分为以下三个部分：
一战略规划
1、细分市场分析;
2、分析市场形势;
3、SWOT分析：找到自身的优势和劣势，外部的机会与威胁，这样才能制定竞争策略;
4、找准经销商、客户的痛怕爽;
5、机会能力的分析;
6、关键竞争策略;
7、关键成功要素;
8、未来的战略，主要有三大指标：销售额、市场占有率、毛利率。
二战略落地
1、财务，主要体现两方面：收入和增长;
2、客户，客户指标主要有质量、成本、交期、服务和价值取向;
3、内部运营，分四方面：供应链、研发流程、客户管理、法律法规;
4、学习与成长，分三方面：人力资源、信息资源和组织。
实现战略落地的最科学的方法是合理利用图卡表，图卡表是指：战略地图、平衡计分卡和行动计划表。
三战略行动
1、执行分四步：目标、行动计划、预算和绩效;
2、开好两会：月度经营分析会和产品策略研讨会。
丁老师现场答疑
星光传动简介
广东星光传动股份有限公司前身是一家创建于1965年的国有军工企业——国营星光工模具厂，公司以“平台化产品、应用化设计、专业化服务”为宗旨，专为高端装备制造业提供行业应用整体传动解决方案。
公司技术力量雄厚，现有员工400余人，其中工程技术人员40多名，拥有以享受国务院特殊津贴专家为核心的高级工程师团队，和各种先进的加工制造和检测设备，依托省级工程技术研究中心、减速机产品试验室和现代化研发和生产基地，为高端减变速机产品的行业应用开发和服务提供了良好的发展基础。
在未来的发展中，星光将承载“成就客户、勤劳朴实、自我批判、创新进取、诚实守信、团队合作”的核心价值观，以“品质创造价值”为经营理念，聚焦客户需求，提供有竞争力的传动解决方案，持续为客户创造价值，打造高端装备制造业和终端用户“替代进口、升级换代”的首选品牌!
产品图片展示
感谢星光传动董总、徐总的大力支持，让此次活动圆满成功，祝星光传动早日实现“成为全球**的传动机械制造商”的宏伟愿景!
结语
标杆企业的参观，希望带给大家的不仅仅是震撼，而是要读懂运用了哪些有效的方法和手段去实现完美，改善不仅要敢想，更要敢干，观望是永远解决不了问题的。
