2017年12月7日，广东骏汇汽车科技股份有限公司韶关生产基地精益生产项目总结大会顺利召开。骏汇股份总监李超红、骏汇股份韶关工厂总助郭久正、广东高胜企业管理顾问有限公司事业二部总经理杜滔老师、高级咨询师金石哲老师以及骏汇股份韶关工厂全体人员出席了此次大会。
骏汇股份韶关工厂郭总助发表讲话，郭总助对精益生产项目在快速换模换线、缺料专案改善、抛光不良专案改善等方面取得的成绩表示认可，对企业自动化发展方面起到了推动作用。郭总助强调今天的项目验收并不表示结束，而是开始，精益生产是只有开始没有结束的过程，希望精益生产的种子在韶关工厂的土壤里生根发芽、开花结果。
高胜咨询金老师在总结会上汇报了项目推进成果及推进思路。快速换模的效果：从原来的1~2小时，改善为30分钟，已经达成既定的35分钟目标，自动化团队全体上下对于达成国际标准的快速换模时间——10分钟信心满满。高胜项目组撤出后，骏汇股份全员要努力实现第二阶段的目标为20分钟，争取尽早达成10分钟以内。
高胜咨询杜老师对骏汇股份全员的执行力表示赞赏，通过双方的共同努力，达成了项目指标。杜老师鼓励大家要努力学习和提高，把改善文化进行到底，相信精益之花必定在骏汇股份盛放!
骏汇股份李总在总结大会上致辞，感谢高胜老师和骏汇股份韶关工厂全员的付出。李总在会上强调了三点内容：
1、项目结束，老师撤出，但全员仍要继续沿用老师传授的方法，各级管理人员按后续目标定制计划坚定推行。
2、快速换模速度有很明显的改善，希望自动化团队持续加强模具保养工作，提高模具上线一次合格率。
3、今后每季度都要做一次总结和表彰，鼓励全员士气，推动骏汇股份的发展和壮大。
骏汇股份李总和高胜杜老师为优秀个人颁奖
骏汇股份李总和高胜杜老师为优秀团队颁奖
骏汇股份韶关工厂管理变革&精益生产项目总结大会的召开，标志着攻坚战已结束，骏汇股份韶关工厂已步入全新的发展阶段，但后期改善工作仍然任重而道远，祝福骏汇股份韶关工厂的发展越来越好!
