2017年11月22日下午，由广东高胜企业管理顾问有限公司主办，广东樱花智能科技有限公司协办的企业互访沙龙在樱花隆重召开。樱花制造中心张总监、人力资源王经理、广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业七部总经理张绍裴老师、事业六部总经理刘光明老师、高级咨询师林惠金老师、市场总监陈春丽老师、李敏仪老师、欧阳小江老师、黄丽霞老师以及来自各企业的近四十名精英代表出席了此次会议。会议旨在与各企业家们共同探索企业营运管理的秘诀，提升企业专业化管理水平。
樱花王经理简要介绍了樱花的发展历程，希望通过此次的交流，能够与各位企业精英共同探讨，相互学习，助力企业成长。
樱花张总监分享了樱花经历变革之后的巨大变化，根据生产车间、仓库的特点，作了精益改善，车间进行线体改善提高生产效率，仓库进行重新规划布局，提高仓库使用率，员工的改善意识也从被动接受到主动完善，员工的积极性在高胜老师的带领下得到大幅度提高，改善的种子已经在樱花人的内心生根发芽。
在樱花王经理、张老师和林老师的带领下，参会代表们参观了樱花的生产车间、仓库和展厅。
高胜咨询张老师在会议现场给大家汇报了樱花精益变革的推进过程和思路，并总结了截止目前所取得项目阶段成果。
高胜咨询丁老师就精益改善管理提升议题给大家作了分享，丁老师从企业角度出发，企业要生存，必须保障利益，然而利益通过两个方面实现，一是产品本身的竞争力，二是企业本身的盈利能力。判断企业好坏的标准是首先要实现持续赚钱，其次是不依赖任何客户赚钱。另外，丁老师重点进述了PDCA具体含义及运用：
·P (计划 PLAN) :计划分五步。第一步识别问题;第二步要找到问题的源头和真因;第三步制定改进计划;第四步改进要进行有效沟通;第五步跟进检查计划。
·D (执行 DO) :实施行动计划。根据流程、标准和质量三方面全面推进。
·C (检查 CHECK) :评估结果。检查方式分为问卷和验证两种。
·A (改进 ACT) :改进分两步。第一步进行标准化，通过制度、流程、职责、操作手册等文件来落实;第二步要进行IT化，标准化只有通过IT化才能固化。
PDCA循环作为全面管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
著名节目主持人李湘为樱花锁业代言
樱花产品图片
感谢樱花两位王总的信赖和支持!
互访活动在大家的掌声中走向尾声，感谢樱花的大力支持，让此次活动圆满落幕。相信未来在高胜与樱花的共同努力下，项目一定会达成目标，圆满收官。
