2018年4月25日至26日，由顺德燃气具商会主办、广东美智智能科技有限公司协办、广东高胜企业管理顾问有限公司、广东精工智能系统有限公司智力支持的培训在美智举办。此次培训的主题为“互联网+时代企业转型升级之管理精益化&互联网+智能工厂应用实例分享”，来自商会的三十位企业代表参加了培训，本次培训特别邀请了高胜咨询合伙人/CNC国际认证咨询师张雄伟老师和精工智能总经理宋军华老师为学员们带来一场精彩的分享。
高胜咨询张雄伟老师
高胜咨询张老师通过理论与实操相结合的方式，为学员带来“精益生产与应用”的主题培训，张老师强调精益核心理念分五大部分，分别是：确定价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。为了让学员更深刻的理解精益，张老师在现场讲解了价值流的绘制方法，并模拟实际的生产运营情况，让学员自己动手学会绘制价值流。先进的方法不能单靠讲解，充分实践才能有效掌握。
精益是持续的过程，不能坚持，精益就失去了意义，走回老路是必然结果。始终以客户需求为中心，降本增效，才能让企业创造更多价值。
精工智能宋军华老师
精工智能宋老师从转型思维引入，强调智能将带来新的发展机遇，要想做到有效落地，必须通过转型升级来实现，而互联网+智能工厂是企业实现转型的一大利器。宋老师表示，互联网代表开源，能帮企业盈利，智能工厂代表节流，能帮企业节约成本，二者结合，无往不利。
宋老师列举了互联网+和智能工厂的实践案例，详细分享了案例推进思路和成效，强调智能工厂能推动企业运营模式的转变，能帮助企业实现跨越式成长，但是，智能工厂并不是转型的目的，真正的目的是为了提升产品竞争力。
第二天下午，学员们参观了美智公司的生产车间，包括IQC检验室、仓库、无尘车间、环保车间、装配车间、老化房等等，体验智能给企业带来的便捷和高效。
精益是实现智能制造的基础，智能是提高企业核心竞力的重要手段。结合智能制造先行者们的实践探索，引用系统工具与方法，借鉴智能智造发展创新模式，我们一起迈入智能新时代!
