即将到来的2018，充满了新的希望和挑战，如何确保在市场变化的趋势下，企业实现持续增长，单靠摸石头过河是解决不了的，只有提前做好战略规划，将战略转化成执行语言，充分演化为员工的日常工作，才有希望打赢这场没有硝烟的战争。
2017年11月18日，由顺德电子信息商会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司、广东精工智能系统有限公司协办的一场关于年度战略规划与落地方案的研讨沙龙在高胜农庄“忘我小点”举办，近四十位企业家参与了这次盛会，共同探讨2018年的企业发展方向。
舒适的环境，
亲切的交流，
拉近了心与心的距离。
商会吴秘书长致辞
顺德电子信息商会吴秘书长致辞，对于各位企业家的到来,吴秘书长表示热烈欢迎，希望今天丁老师带来的精彩分享能为大家在以后的工作中提供帮助。
丁老师分享中
高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师利用大量的案例和生动幽默的语言给在场的每位嘉宾强调了企业战略规划对于企业发展的重要性。丁老师从企业的经营模式出发，剖析经营与管理之间的相互作用和区别，经营是解决产品与客户 的见面方式，而管理是解决现场、流程和绩效三个方面的问题。一切以客户需求为导向，从战略出发，制定企业未来发展方向，才能不被市场淘汰。对于战略制定，丁老师作了以下分享：
制定战略四个步骤：
1、企业文化。企业文化主要分三方面分别是：使命(为什么干?)、愿景(干成什么样?)和价值观(怎么干?)。而企业文化的最终落实需要有流程，制度和活动来支撑。
2、战略制定。战略制定分六个步骤：(1)细分市场分析：分析过去的市场状况。(2)SWOT分析：找出自身的优缺点，外部的机会与威胁，这样才能制定竞争策略。(3)找准客户的痛怕爽。(4)机会、能力：通过了解企业自身的能力和发现机会，分析利润大小，来决定未来产品开发方向。(5)识别竞争策略：要找到成功关键要素。(6)确定未来5-3-1年目标，包括销售额、市场占有率和毛利润三方面。
3、战略落地。实现战略落地的最科学的方法是合理利用图卡表，图卡表分三类：战略地图、平衡计分卡和行动计划表。
4、战略运行。培育执行性企业文化。
活动在丰盛的农家宴中走向尾声，希望通过今天的学习与交流，能为各企业家们提供发展思路，找准企业的方向，奔向更美好的明天!
