2021年2月1日，广东朗道建材科技有限公司管理变革项目总结会顺利召开。朗道总经理陈卓帆先生、执行董事梁炬辉先生、副总经理张智德先生、副总经理柯茂彪先生、生产主任李成举先生、人事行政主管梁韵婷女士、高胜咨询市场总监李俊清老师、事业一部总监朱定银老师及朗道管理层人员共同出席了本次会议。
朱老师总结汇报
高胜咨询朱老师在会上进行项目总结汇报，回顾项目推进思路及历程。朱老师表示，项目的成功与朗道团队的努力息息相关，有大家的付出才有今天的收获。虽然项目结束，但是管理的路才刚刚起步，很多项目动作还没有很好的实施落地，希望朗道团队在后续工作中逐步落实。“一握高胜手，永远是朋友”，朱老师指出，未来，高胜项目组将不定期进行回访，做好后续客户服务，助力朗道的蓬勃发展。
朗道领导致辞
营销柯副总表示，项目的推进为朗道建材打开了数据化与“零库存”体系建设模式。
制造张副总在讲话中指出，高胜咨询带来的管理变革给朗道带来了新的蜕变，从管理模式入手，搭建了朗道建材管理体系与人才培养机制，为朗道的发展奠定了坚实的基础。
执行董事梁董对于双方团队提交的成绩表示高度认可，他强调项目进驻极大帮助了公司高管团队的成长，提升了团队成员整体管理素质和能力。
陈总在讲话中肯定了高胜项目组的工作成果，特别是在打造领导文化建设与工作沟通机制方面为朗道建材开了一个好头，希望朗道团队后续能够持续坚持与宣贯落地。
朗道授牌
合影
市场环境的变迁，客户需求的转变，都对企业提出了新的要求，只有企业不断变革，顺应市场，满足客户，企业才能真正做大做强。朗道管理变革项目的顺利验收，标志着朗道迎来了发展**的阶段性胜利，未来只有好好把握和推行变革，朗道定能迎来新一轮的腾飞。
