2017年5月25日，由广东省中小企业发展促进会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司以及青木家居用品(珠海)有限公司协办的企业标杆互访沙龙在珠海金湾区展开。广东高胜企业管理顾问有限公司研究院院长廖宜尚老师、事业五部总经理何锦汉老师、市场总监李敏仪老师、青木家居吴厂长、人力资源经理Laura、生产部长裘经理以及40多位企业精英出席本次活动，共同学习标杆企业良好的精益推行方法。
青木发展历程介绍
活动开始，由广东中小企业发展促进会黄美栩女士宣布此次互访沙龙正式开始，廖院长做了简单致辞之后，由青木家居的人力资源经理Laura对青木的发展历程做了简单陈述。
精益开展旅程介绍
活动第二项，生产部长裘经理为我们讲述了青木推行精益生产的旅程，从2015年的八大浪费开始，他强调，Lean是一个没有终点的旅程，要以终为始，以目标为导向，把暂时的成果当做新的起点。并且他从四个方面分享了如何推进精益生产：1.要设定共同的目标;2.要从5s开始，保证标准化，并以身作则，从组长、厂长开始;3.要推行目视化，正所谓“可视化的东西能够自己讲故事”。4.改善要从点到面，持续改善，深入价值流。
参观学习目视化看板
活动第三项，由吴厂长带领大家参观并介绍了青木的目视化管理看板。其目视化看板主要由日常营运绩效、年度改善战略、表扬员工、持续改善小组、价值流图，管理者责任版组成。其中重点讲述了年度改善战略实施的基本逻辑：从公司目标出发，再到战略，到负责人支持，然后分解到他们今年的52项内容，最后具体到A3计划。
参观生产车间
接下来企业精英们分成了两队，在相关负责人的带领下参观了青木的生产车间的部分生产线，学习他们如何推行精益拉，以及生产过程中的一些KPI数据统计，学习了仓库对于看板的应用，以及线边超市对于产线的物料供给方式。
介绍非生产的精益/5s改善
在参观完车间之后，由人力资源培训专员polly讲述了在非生产的办公室是如何推进精益以及5s改善的。她也指出了精益的推进要以身作则，由点到面，同时还说道了要通过设定团队进行比拼来激发团队以及自身的改善意识。
介绍经营目标落地的基本逻辑
在参观过生产车间之后，高胜的何锦汉老师对于经营计划目标落地的基本逻辑进行了介绍。他指出公司目标到战略最后需要通过A3计划落地，明确谁负责，项目范围是什么，目的是什么，然后通过现状分析，数据采集，列出需要做什么。以及要利用好早会的20分钟来将管理人员责任看板落实。最后简述了精益的套路—精益33步骤。何锦汉老师在此过程中推荐了《A3思维》和《丰田套路》两本书供大家学习借鉴。
交流互动与总结
通过参观与分享之后，企业的精英们都有很多感触与问题，吴厂长、生产部长裘经理以及人力资源经理Laura都耐心的一一作答。
活动最后高胜廖院长总结了此次互访沙龙活动，他称赞了青木家居对于精益的推进有许多值得我们学习的地方，尤其是在项目推行的过程中如何抓执行力。并指出所有精益的都要简单化，目视化，不要做很多事，但做的事都要做好。
感谢青木家居用品(珠海)有限公司为大家提供这样一个开放学习的平台。相信大家在这次互访活动中收获颇丰，希望最后各位企业经营们能将今天所学应用到企业的发展过程中，不断提升自身的管理水平!
