11月6日，惠州市浩明科技发展有限公司管理变革项目启动大会正式召开，浩明科技陈董事长、曹总，各部门经理，以及汕头公司郑总、汕头银行陈经理，我司首席专家丁佰胜老师、浩明科技项目组杨启兵老师、陈国平老师、樊林老师等人员参加了启动大会，会议标志着高胜与浩明科技的合作正式开始。

我司首席专家丁佰胜老师在会议上就浩明科技公司系统内企业管理变革的进程、管理变革的必要性以及管理变革的内容和模式进行了阐述。 紧接着项目经理杨启兵老师对项目整体计划进行了简单的讲解，他表示项目的开展将从组织架构与岗位职责、战略规划与企业文化、品质改善与会议管理、流程梳理与作业标准、设备管理与作业标准、目标管理与绩效管理六方面进行系统改善。同时他表示项目变革管理过程需要所有浩明科技员工一起齐心协力、使得浩明科技更上一层。

浩明科技陈董事长表示，管理变革是适应现代企业发展的需要，是实现***制造目标的重要手段，公司全体干部员工要充分认识本次变革的重要性，要利用先进的管理模式对现行企业机制实施变革，结合企业实际情况界定各部门职责和组织架构，全力做好干部队伍建设工作，优化人才队伍结构。要按照佛山高胜咨询的要求，密切配合和开展相关工作。要认真处理好管理变革和生产经营的关系，以管理变革为契机，优化好组织机构和人员配置，抓好生产经营，提高工作效率和经济效益，夯实企业基础，打造浩明更辉煌明天!