2017年2月27日，广东丰明电子交流电容器事业部举行精益生产项目启动大会。丰明总公司总经理王波先生、交流电容器事业部总经理柯明军先生、销售副总严秋生先生、稽核中心副部长黄丽华女士、广东高胜企业管理顾问有限公司高胜研究院副院长/事业一部总经理余宜好老师、高级咨询师乐满林老师、张国强老师、市场总监李敏仪老师以及丰明交流电容器事业部各部门部长及全体管理人员参加了此次会议。此次启动大会由PMC部管部长主持。
高胜咨询余老师在启动会上发表重要讲话，余老师表示变革是企业发展的重要阶段，每一位丰明交流事业部人要同心协力积极行动，努力终将成就辉煌。在后期的推进过程中，管理以数据说话，衡量工作成绩必将以量化的绩效指标为准，不努力付出的人员终将会被逐步淘汰。针对项目的推进工作，余老师说明了具体步骤：
1、明确项目目标;
2、搭建项目推进组织;
搭建组织不能纸上谈兵，要有计划、有步骤的推进。
3、项目推行;
项目推进详细做法分解主要是：根据现状进行数据分析——确定重点——提出并确定方案——制定计划——执行计划——总结后做好标准化——全面进行推广。
4、项目的总结与验收。
除了以上四项实施步骤以外，余老师另外作了补充说明：
1、如何把项目做好;
要做好项目首要问题要改变思想，要做项目的推动者，不能做绊脚石，遇到问题不要推，每人向前一步，就能尽早解决问题。
2、执行才是硬道理，所有结果都是做出来的。
余老师期望各位交流事业部成员脚踏实地，做出成绩，用数据证明能力。
丰明交流事业部柯总在会上致辞，柯总强调，企业要生存和发展必须要下定决心进行变革，才能适应新型的市场经济，提高企业综合竞争能力。为解决企业内部的管理问题，公司特聘请高胜咨询老师帮助我们实施精益生产，打造一个全新的交流事业部。柯总对管理变革中的工作作了具体要求：
1、打造管理团队。
2、推行数据化管理。
3、建立标准化体系。
4、建立制约体系。
5、建立责任机制。
柯总说“变革就是改变我们原有的旧的不良的习惯，对于习惯的变革是痛苦的，但我有绝对的信心带领各位，与高胜咨询项目组老师一起，克服种种困难，彻底解决困扰我们的管理瓶颈，为公司后继发展打下坚实的基础。”
全体人员在柯总的带领下进行了庄严的宣誓，以表达变革的决心!
宣誓结束后，全体人员在签名板上签名。
我们坚信，风雨过后必将迎接美丽的彩虹，变革后的交流事业部也必将焕发新的活力。通过此次与高胜的携手，交流事业部将踏上新起点，突破发展局限，再次腾飞!
