2017年4月28日，下午2点，由广州钣金行业协会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司智力支持的精益生产培训课程，在广州市从化区振誉大厦举行。钣金协会的秘书长许昊先生、钣金协会陈副会长、高胜咨询的李明辉老师、市场总监陈春丽老师以及广州钣金协会会员代表共同参加了本次培训。
理论培训
目前，市场对钣金能力要求不断提高，原材料价格上涨，成本高、效率低，无法满足客户需求。如何从根本上摆脱被动的经营局面，除了调整营销策略，钣金加工企业还应进行内部结构调整、产业升级，开辟新的利润点，夯实基础进行转型升级。而本次培训的重点是通过对精益管理理念的系统学习，帮助企业改善生产，降本增效，实现从低成本的优势向高质量高效益的转变，提高企业的核心竞争力。
李明辉老师在会上分享精益生产模式，这对企业尤为重要。其主要从精益生产概论、精益思想意识及精益生产实施三个方面进行理论学习。在培训过程中，李明辉老师采用课堂互动和案例分享相结合的方式，带动学员们的兴趣，活跃课堂氛围。
李明辉老师强调，企业想要持续发展，必须适应市场的环境变化，不能仅停留在满足客户的层面，更应注重引领客户的需求，不能仅对结果进行控制，只做一名合格的消防员，这完全应对不了变化的环境，而是更多对过程进行干预，对每个环节严格控制，将目光更多放在产品本身上。
游戏互动环节
简单的折纸和单件流游戏互动，不仅带动了学员上课的学习氛围，调动了学习的主动性，提升了课堂学习效率，而且真实反映了企业目前的经营现状。不清楚客户需求的情况下，大部分企业组织大量生产，当了解客户需求之后，企业仍然是积极组织生产，积压了大量库存，造成大部分资金占用，这就是当下传统企业存在的问题。转型升级，用精益的思想实现准时化生产，同时也实现了客户和企业双赢的目的。
案例分享
李明辉老师用亲身辅导过的企业为例，简单给大家分享了"装配一个流"、"7s知识竞赛"、"目视化看板"、"精益团队建设"等方面。重点告诉大家，精益生产就是要做到降低库存或者零库存，暴露出企业的问题所在，通过一个流或者连续流实现准时化生产。
结语
在大家的用掌声中结束了这场精彩的精益培训之旅，钣金协会的许总脸上洋溢着笑容，表达了对高胜的感谢和认可，许总每次培训都积极参与，他表示每一次的培训都是一次思想的提升,同时更期待与我们的下次会面，深入探讨企业转型升级的奥秘。
