2月24日下午，由广东高胜企业管理顾问有限公司主办，东莞市海陆通实业有限公司协办的变革标杆企业互访沙龙活动在东莞聚成分公司唐总及各位家人的支持下正式拉开序幕，海陆通生产总监甄伟胜、稽核部主管蒙定明、人事部主管孙德凤、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业三部总经理廖曲波老师、资深咨询师申进康老师以及来自珠三角的六十多位企业代表出席了此次活动。市场竞争愈演愈烈，企业只有通过不断进行内部优化，提升企业竞争力，在产品成本、质量及交期等方面击败对手，才能立于不败之地。
海陆通培训专员肖博担任此次活动的主持。
活动开始，所有参会人员参观海陆通生产现场。
海陆通项目申进康老师作现场讲解
海陆通的项目总共三期，稽核部主管蒙定明给大家汇报开展三期以来的项目成效及推进过程。主要分以下三方面：
一、项目成果汇报
1)推进“6S”，打造一支高素质班组团队。
2)激励整个团队参与改善，3个月时间人均产量提升30%以上。
3)建立各数据统计，不良品率控制在1%以内，产线平衡率达到95%以上。
二、项目组织架构
三、项目过程经历与分享
1)“制度管人，流程管事”。为保障项目顺利实施制定了流程制度。
2)不调研就没有发言权。为了掌握一手资料，除了书面问卷调查，老师与相关人员亲临一线采集数据。
3)磨刀不误砍柴工。为了提高管理层的综合管理能力，在繁忙工作之余进行相关培训。
4)为了肯定大家的进步与成绩，项目组对表现突出的团队给予肯定和奖励。
5)付出总有回报。无论从现场管理、布线速度、平衡率、人均时产等都有了明显提高。
6)项目开展3个月以来生产效率提升非常突出，主要体现在以下几个方面：充电宝装配车间提升43%;充电宝包装车间提升67%;充电器装配车间提升38%;充电器包装车间提升24%;均超出项目目标20%。
丁老师与现场企业家探讨交流
关于经营管理之道，高胜丁老师与我们一同分享了一些他的心得与体会。
办企业的目的是为了赚钱，不要回避赚钱的这个本质;而一个企业的成功是能够持续的赚钱;赚钱的方法是找到用户，把用户需求弄清并让用户感动;让用户感动关键的第一件事就是把产品做好，产品是公司的载体。
产品做好后就要从其余五个要素(交期、质量、服务、成本、荣誉感)考察是否能让用户感动，客户订单及时交货，首先保证产品质量，其次售后服务要做到位，虽然产品成本不高，但用户使用企业产品有荣誉感，当把产品做好后并实现这五个要素才可能让用户感动。
如何实现五要素?三个层面——现场管理、流程管理、经营管理。可通过精益生产来改善现场管理，从而提高效率;流程是解决速度的问题，通过管理变革来改善流程管理，从而提高速度;现场，流程做得很好，可是企业不赚钱，那就是经营的问题，经营是方向，是老板做出的抉择，经营要解决的是产品、客户、产品与客户的见面方式，所以说通过经营革新能解决利润的问题。
要完善以上的三个层面，就要两个问题着手，要建立起良好的分配机制，以及吸引人才、培养人才的机制，这两方面是纵向贯穿的，是一个企业做大做强的关键所在。
活动在大家的掌声中结束，希望通过此次的活动能帮助大家从内心感受到精益的真正意义所在，同时，感谢海陆通的支持才能让活动圆满举办!
