随着市场经济的不断变化，制造业内外部环境都在转变，竞争愈发激烈。在这种形势下，企业必须不断进行自我变革，“变”是适者生存，物竞天择；“变”是理所当然，情势所迫。变则通，通则久，不变则必然会被市场和时代竞争的巨浪所淘汰，作为线束行业领域的优秀企业-博康开启了新一轮成长，一场轰轰烈烈的誓师大会在大家的期盼中正式拉开帷幕……
2023年2月8日，芜湖博康新能源汽车技术有限公司管理变革&精益生产项目誓师大会顺利召开。博康集团董事长朱忠友先生、博康新能源总经理马能发先生、副总经理丁玉花女士及博康经管会成员、博康机电总经理朱磊先生、铜陵博康总经理严德智先生、博康饰件总经理李卫国先生、宁德时代田金良先生、高胜互联总经理杜滔老师、资深咨询师何老师、农老师及博康新能源全体员工共同出席了本次大会。
1、博康新能源总经理马能发先生发表讲话
马总对本次项目高度重视并指出誓师大会的召开，意味着管理变革全面进入实施阶段。面对原材料价格和人工成本的不断上涨，竞争对手市场挤压，经营、管理成本的快速膨胀，加上企业内部管理还存在不完善等问题，企业要生存，要发展，实施变革迫在眉睫，需要全体同仁一起运用科学的管理理念和方法，务实地解决企业目前存在的各种问题，共同打造一个科学管理，快速发展，在线束行业具有极强竞争力的博康，这才是博康人的真切期望！
变革要放下过去，展望未来。未来变革方向要以数据说话，追求零库存，追求快速反应，把企业的内部生产和外部的市场(顾客)需求和谐的统一，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力，充分尊重员工、重视培训、协同成长，共创博康美好的明天。
2、博康新能源项目经理丁玉花女士致辞
丁总表示感谢公司领导的信任，未来将带领好5个项目小分队，在老师的指导及各组成员的共同努力下，顺利达成并超越既定目标！丁总在会上表达了推动本次变革的坚定信心，未来将打造一支强有力、有专业技术和素养的管理团队；全面推行数据化管理，用数据衡量工作业绩；重点建立标准化运行体系，确保标准先行、制度保障、流程护航；构建制约体系以及责任机制，打造高质量发展的新博康。
3、高胜互联总经理杜滔先生致辞
杜老师表示，残酷的市场竞争给越来越多的企业带来了严峻的考验，变革成了企业突破成长的唯一出路。博康独具慧眼，抓住了时代的脉搏，开启了跨越成长的第一步，随着变革工作的一步步推进，博康将呈现新的生命力。为了加快变革的工作推进，早日实现目标，杜老师在会上提出了三点建议：
1、改变固有思想和观念，提升管理，提高效率、品质；
2、改变不良工作方法和流程，形成标准化并逐步完善；
3、改变博康团队的知识结构，提高管理能力，夯实管理基础。
为了加快项目的顺利推进，杜老师在现场提出三点要求：
1、积极参与、主动行动、积极沟通；
2、全力以赴，敢于对结果负责；
3、相信老师，主动学习，突破自己。
杜老师强调项目的推动需要大家积极拥抱变革，各职能部门深入一线，共同解决问题，只有用数据体现，用行动实现，项目必定取得圆满成功，必将迎来一个崭新开始。
4、博康集团董事长朱忠友先生致辞
为了确保项目的顺利推进，朱董事长再次强调了博康实施变革的意义、决心、目的，他要求变革的同时不忘标准化工作，要求博康人要想客户所想，急客户所急，从系统上找方法，从成本、交付、质量等方面深入改进，从“6大创新、 9大板块”稳步提升，将精益生产作为“种子”进行传播，才能共进步，同发展，打造线束行业智能化“标杆”企业 。
发言的最后，朱董事长提出了四点希望：
1、希望所有博康人抓住学习的机会，勇于参与、不断进步、将思维、方法、技能提升到新高度；
2、各分公司要将精益生产当作文化精神传播弘扬；
3、希望每个人头脑上始终保持一根紧绷”弦“，将精益生产合理运用在每个模块上；
4、培养一批高素质的基层管理人员，提升管理干部水平。
同时，朱董事长呼吁全体员工珍惜公司提供的学习机会，为后期更好的提升自己。
一、董事长授牌给高胜咨询
二、全体起立集体宣誓及誓词签字
三、合影留念
本次变革项目的启动，是博康发展**的重要里程碑，是博康迈向高质量发展的新起点。高胜咨询将不负众望，全力以赴助力博康项目顺利推动，打造汽车线束行业新标杆。
