制造业的冬天，从08年的经济危机喊到今天，终于把它喊来了，因为真正的冬天从去年下半年已经陆陆续续的开始了，只是每个行业、每个区域、不同的市场感受到先后的不一样罢了，但结果都是一样，那就是出奇的冷，冷了没有需求，市场总体疲软。
我平均每天拜访三位优秀的董事长，涉及珠三角的各个行业，目前的现状体现在“两极分化非常严重”，优秀的企业约占10%，会劣势增长;余下的90%的企业会下降30-40%，就是制造业总体下滑在30%左右。过去企业破产是偶尔，现在的企业破产逐渐变成常态，就像我们1998年安徽老家暴发的大洪水一样，浸泡土房后的那种噼里啪啦的倒塌一样，接二连三。
造成破产的原因千奇百怪，最终会表现在现金流上的枯竭，哪怕你资产20亿，现金流出现1000万的不足，也会轰然倒塌，造成今天现状的根本原因，主要体现在下面三个层次。
第一批倒下的企业是因为“贪婪与兄弟”，因为企业一旦成功以后，企业家的思想意识发生膨胀，开始多元化发展，尤其是对自己不擅长的领域开始投资，投资了一家有一家，接到他的名片后，发现前面写满公司，后面写满公司，最后还接上半截名片的企业家，估计会死在多元化的路上。其次是兄弟，因为兄弟没有规则，应收款也来越多，最后成了呆账;因为兄弟感情在借贷上的互保与联保，最后不但要把自己的企业最好，还要保佑联保上的企业长命百岁，最后，只要一个企业出现问题，接二连三步入后尘。
第二批倒下的企业是因为“产品与市场”，因为电子商务和互联网的时代出现，造成产品转型与升级的机会加快，失去了行业的壁垒，形成了很多跨界竞争，部分企业在产品升级中没有跟上时代，在升级过去中按照固有的模式推进，其实升级后的行业已经是另外一个行业，加上部分行业有着大型上市公司的冲击，自然造成中小企业的岌岌可危。部分企业由于客户的单一性与区域市场的单一性，造成了巨大的风险，过去也幸福了很多年，因为在幸福的时候没有考虑今日的危险，还有部分企业家只有一块钱要做三块钱的事情，只有银行收紧贷款，自然迫使他走向破产。
第三批倒下的企业是因为“体制与管理”，没有一个好的体制，吸引不了优秀的人才，没有一个好的体制，就没有创新的文化与土壤，留下的都是庸才，人才要么去创业，要么去竞争对手那里大战拳脚。由于部分企业家的管理思想不成熟，发现部分企业家喜欢个人英雄主义，部分企业家失去了二次创业的梦想，部分的企业家在糊涂中采取道听途说的管理，这些都是体制与管理的问题。
现在，我见到企业家的时候，都喜欢合个影、说声再见，因为下一次见到的时候或许他就不是企业家了，因为“一觉回到解放前”已经成为常态，过去企业赚钱，主要依靠企业家的敏锐眼光与胆识，而如今企业赚钱依靠的是智慧与团队，原有的模式成就部分优秀的企业家，而今天的竞争变了，有眼光与胆大已经无能为力，好比我常说的那样“八十一岁的老大爷见到十八岁未穿衣服的少女”，已经有心无力，等到了最后的日子，谁也无力回天，只能望洋兴叹。
昨天我同一个优秀的董事长沟通，如果将他的企业从顺德搬进深圳，租用厂房，并且银行借款5000万，这个企业从10%的利润迅速变成零利润。还有一个企业，只要员工基本工资再提高30%，全部购买社保，他会从微利进入亏损。因为绝大部分企业都在盈亏的平衡点，简单的一句话概括，今天净利润5-8%的企业，不立即着手变革，未来2-3年将是您带领您的团队走向火葬场的路上，因为你用双手给自己挖了一个大大的坑。
变革吧，企业家们，我们已经没有时间去思考!变革吧，管理者们，我们一起为这艘大船保驾护航!因为我们再有没有时间去折腾与讨论!
高胜首席咨询师：丁佰胜
