任何事和物时刻都在发生着你意想不到的变化。环境发展使然，当外部或内部环境发生不可逆的变化时，企业要面临的根本问题就是市场变化。你以为你看到的是市场的变化，实际上你看到的已经是市场变化演变的结果。此时，企业没有理由保持沉默，没有市场就没有发展。“变”是：适者生存，物竞天择;“变”是：理所当然，情势所迫。企业变革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。有这样一句话:变革可能失败，但不变肯定失败。
企业一般外部环境的变化
当企业面临的社会环境、经济环境等外部环境因素发生了本质的不可逆的变化时，这些企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约，如日益加强的环保要求等;也可能放松原有的制约，如新技术的采用等;还有可能对企业的具体外部环境产生影响，如管制的放松，可能会降低进入壁垒，导致更加激烈的竞争。
企业具体外部环境的变化
企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。具体外部环境对每一个企业而言是不同的，并随着条件的改变而变化。一个企业具体外部环境的变化，取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈，也是企业变革外部动因的主要来源。
顾客需求的变化
顾客不仅是产品的购买者，满足顾客的需求是企业经营活动的中心。因为，企业真正的增长一定是来源于顾客价值的增长。随着顾客消费观念日益成熟以及市场上产品日益丰富，顾客的要求越来越高。顾客需求日益呈现多样化、个性化要求，这导致了需求的不确定性的提高，同时对产品的性能、质量、价格和交货期等的要求也日益提高，这都要求企业适应顾客需求的变化而变化，且源于这种推动力的变革会日益重要，这就是企业价值增长的根本来源：顾客价值创新。
企业内部环境的变化
企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的，当后一种变化日益积累，成为企业发展的阻力时，变革便是必不可少的。常见的情况有：日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等。当这些情况在企业内部出现时，就必须进行变革，否则企业容易被市场淘汰。时代决定着企业生存的模式，变革既改变事物的本质。
结语
企业在未来的机会，不是基于成功的经验，而是基于变化。企业变革是为了能够支撑公司战略的落地，战略本身的选择就是基于对未来的判断。过去属于过去，我们要在看不见变化之前就开始变化(转型、变革)。
