俗话说的好，“女怕嫁错郎、男怕入错行”，对于今天这些职业经理人来说，最重要的是跟错老板，如果在职场上可以遇到一个好老板，你会少走很多弯路，所以我们宁可拜错神，不要跟错人，因为跟错了老板，老板本身没有机会，你也永远没有机会;即使老板有机会，他不愿意跟你分享，你又何来机会?所以好老板是关键，那么如何判断一个老板值得跟随一辈子?如何判断这个老板有前途?个人根据这么多年的咨询意见，提出一些意见供职业经理人们去参考选择。
第一：看老板的学习能力与创新能力。
今天大部分制造型企业的成功，主要依靠改革开放的机遇和企业创始人的胆识。如今，市场竞争、产品转型、技术更新、信息资源、国家政策及商业模式等每天都在翻天覆地、日新月异的变化，企业家必须长期关注核心竞争力的转移与企业商业模式的优化。对于今天的企业家，过去成功的优势已经丧失，今天的竞争要求老板少犯错误，原则性错误严禁发生。这个时候对于老板的要求越来越高，必须与时俱进的学习，不断对管理和产品进行创新，才能确保企业持续创新与激情。如果企业家没有持续的学习能力与创新能力，守住过去的一点资本积累，那也耗不了多久。故对于今天的企业家，必须拥有学习能力与创新能力，打造一个持续的学习型组织，这样的老板才有跟随的意义。
第二：看老板的胸怀与格局。
有些老板喜欢鸡毛蒜皮的小事情，做工作总是胡子眉毛一起抓，不会关注重
点，同时也不能充分授权与分权;有些老板遇到事情斤斤计较、喜欢打击报复，不能善待员工、客户与供应商，承诺后言而无信。有些老板不能做到与人分享的心态，无法做到“财聚人散、财散人聚”;有些老板不能容忍下属的缺点与不足，每件工作追求完美，造成干部流失严重。还有个别老板，总认为自己是天下第一，认为下属都是笨蛋一窝。如果，今天你的老板有着这个明显的“企业家人格缺失”，建议你尽快离开。
第三：看老板的工作作风与生活作风上变化。
如果一个老板整天在赌钱、打高尔夫、玩古玩等习惯，没有把重心放在企业上，把重心放在业余爱好上，长此以往，一定会荒废主业。其实个人不反对老板多些业务爱好，但反对的是玩物丧志的方式去开展业余工作。因为企业管理，对于老板一定是胆战心惊、如履薄冰、全力以赴的开展。因为老板要关注市场的变化不断进行调整，产品的转型升级也是不断变化。生活作风的问题，其实也是一个大问题，整天泡妞、包二奶、找小三，其实人的精力始终有限的，如果整天在包二奶、找小三，他的产出一定是多了几个子女，而不是企业效率与效益的产出。老板工作作风与生活作风发生变化，事业心会逐渐丧失，哪里赚钱哪里投资一点，做事业也逐渐缺少专注，长此以往，进入小富即安的状态。这样的企业最终沦落到“关停并转”的大道上，这样的老板没有一辈子跟随的必要。
第四：看老板对战略实施与对企业文化的践行的关注度。
老板的工作重心是三件事情，定战略、搭班子、带队伍，制定战略对于企业家不是大的问题，关键是保障实施战略的各项行动条件的成熟，搭班子与带队伍最关键是企业文化的建设与践行，部分企业老板天天讲战略，但战略实施的条件与协调工作参与不多，只有到年底才来检讨战略是否实现。企业文化与理念的说法很简单，践行对企业家来说，提出了严格的要求。如果企业家丧失了战略实施的关注与企业文化的践行，该类企业一定没有未来，你长期跟随这样的老板，一定没有未来与希望。
如果，你今天跟随的老板不符合上述四项要求，建议你立即跟其倡议与交流，慢慢的影响你的老板，慢慢改变。如果老板依然坚持自己的错误意见，建议你加快学习，找准机会离开，因为这样的老板不值得跟随，更不值得跟随一辈子。
