离农历春节只剩下一个月不到的时间，除去提前放假与周末时间，真正的有效上班时间只剩下十几个工作日，企业家在这个时间段应该思考哪些工作呢?本人结合顺德企业的实际现状，提出一些基本规划与思路，供优秀的企业家思考。
首先要检讨过去一年的战略执行情况，并及时部署2013年的战略规划。战略规划一般要做3-5年，每年根据规划的执行情况、市场波动情况进行调整与完善，部署2013年的战略目标尤为关键，在做新一年目标规划过程中要清晰、全面的利用战略地图，采取SWOT、波特分析法检讨公司战略，然后采取四个维度，分别是财务、客户、内部运作、学习与成长的进行检讨与阐述，最后通过平衡计分卡确定公司级战略目标与战略行动计划，最后是完善与检讨公司的营运流程、客户管理流程、创新流程等。因为清晰的流程是支撑公司战略目标实现的必要保障，只有先确定2013年的战略目标后才好系统部署2013年的重大事项、关键人才、新产品研发、资源投入等重大事项，也为2013年指明了详细的方向与动作要领。
其次要思考年度工作总结及公司干部2013年的述职报告。2012年工作已经全部结束，各个部门应该及时对2012年的工作进行总结与报告，在总结与报告中尽可能用数据、图表和曲线表述本部门或个人的工作，不允许用长篇大论掩盖自身的不足，更不允许畅谈公司或其它部门问题，先必须从本部门的角度进行总结。总结的目的是为了2013年的工作计划，而2013年的计划需要有明确具体的目标和数据，以及关键的操作步骤，这个内容整理在一起，也就是2013年干部的述职报告，企业家要认真检查与评审其述职报告的有效性与真实性，并确定2013年是否让其继续担任公司管理岗位，对于淘汰人员也应该在春节前进行告知，有利于淘汰人员春节前后提前找到新的东家，在人员淘汰过程中充分考虑方式与方法，因为离职人员的满意度也是企业家关注的一个指标。
第三要思考2012年奖金发放及2013年人员稳定的问题，企业的竞争最终是企业家与企业家之间的竞争，而企业家之间的竞争需要通过团队去落地，我常说“对不对、看团队”，应该结合2012年的绩效考核指标，参考公司的经营利润情况，对2012年的功臣进行论功行赏，也需要确定升职与薪资晋升的方案，在薪资调整过程中尽可能做到总额不发生太大变化，从内部挖掘浪费空间。如果企业家自身主动不进行调整，最后的结局就是优秀人才在春节后流失，混日子的人会继续留下来为企业服务，造成“该走的不走，不该走的走了”。对于员工的稳定也是摆在企业家面前的头等大事，员工稳定，不是简单的扣着部分工资不发，应该制定详细与全面的留人方案，从员工需求的角度出发，相信2013年，员工稳定也将成为企业核心竞争力的一个部分。
最后是考虑2013年的资源配置问题，因为设定了目标只完成了一小部分，结合美国管理学大师德鲁克的说法，设定目标后立即要做的就是组织资源、激励与交流、测评、培养人才与培养自己，战略需要流程去承接，流程的节点产生了组织，组织需要人去执行，在执行过程中明确责、权、利，而实现这些目标离不开资源的配置，合理分配有限资源，确保企业效益与效率的最大化。
以上，只是企业家春节之前应该要考虑到的重要问题，其实企业家要考虑的问题远不如以上这些，一年之计在于春，希望企业家在春天到来之前做好全面规划与部署，相信在秋天就可以得到硕果累累的收获。
