今天我先讲个故事吧。一个猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命奔跑，猎狗在猎人的指示下去追赶兔子。追着追着，兔子没影了，猎狗悻悻地回到猎人身边。猎人大骂猎狗：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗很不服气：“我尽力而为了呀!”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问：“那只猎狗多凶啊，你又受了伤，是怎么跑过它的?”受伤的兔子说：“它是尽力而为，我是全力以赴呀!它没追上我最多挨一顿骂，可我若不全力地跑就没命了!”
我们这些职业经理人面对工作，是选择“全力以赴”，还是“尽力而为”?是奉命行事，还是拼命行事?两种不同的选择，一定是不同的结局。
职业经理人常见的三中错误想法，其一，老板给多少钱，我就干多少活，钱给的这么少，我为何要创造那么多的价值呀;其二，老板给我的舞台太小，权利有限，不能很好的发挥自己，此处不留爷，自有留爷处，抱着骑着驴子找马的状态去工作;其三，生命是我的，拼命去努力有意义吗?再说了，努力未必有回报，很多管理层付出很多，最后的命运不都是被炒掉了嘛!
职业经理人的这些传统想法无可厚非，但我们扪心自问了没有呀?你没有全力以赴，你的消极思想影响的整个部门，甚至是整个公司的氛围与激情;另外，你表面上浪费老板的金钱，难道不是浪费你有限的生命吗?另外，你想过没有呀?实践是最好的培训，你不愿意沉下去实践，也就丧失了你学习与进取的机会，没有与时俱进的学习，难道还有美好的未来吗?这些问题的答案，大家心知肚明。
作为老板的企业家们，如何让企业的员工思想进行转变，除了良好的思想教育与心态引导以外，还应该做好哪些工作呢?我根据数百家企业的咨询经验，提出系列的机制建设。
首先，所有管理要量化，因为管理当中数据是最美丽的语言，同时每个部门或个人对哪些具体的数据要负责，因为数据量化后才能够辨别整天在“混”的管理人员，才能发现优秀的人才，因为只有擦亮了眼睛，才能够看清道路。
其次，建立绩效管理，让管理者的工资同自身的付出挂钩，这是绩效管理的基本原理，绩效管理要简单、明了，只要抓住企业的关键绩效指标即可，千万不能把老板希望管理层执行的工作，全部纳入绩效管理的指标，那是得不偿失的一种做法，绩效管理中的绩效面谈是灵魂，老板要亲自面对管理层，直言不讳的提出下属存在的问题，只有这样，绩效管理才能发挥作用。
第三，建立稽核体系，因为有了明确的数据，有了清晰的流程，也有了绩效管理，这样管理层就会全力以赴的工作了吗?还有点早，必须建立稽核部门，明确稽核的规则及问责机制，因为绩效管理主要关注结果，但企业经营过程更加重要，没有过程的稽核，哪里有结果的保障。
第四，建立“阿米巴”模式的经营小团队，农村的联产承包责任制激活了广大农民的积极性，企业如何建立这种责任制了，这也就是企业老板常说的承包，有的是承包利润，有的是承包费用，有的是对成本负责，无论你采取何种模式开展独立经营，关键依然是管理者要对管理的结果负责，如果能够创造利润，除了工资和绩效奖励外，还要进行承包分红的模式，这个说法，也就是稻盛和夫的“阿米巴”。
如何让你的员工，从“奉命行事”到“拼命行事”，从“尽力而为”到“全力以赴”，以上方法，或许有用，不信一试。
作者简介：佛山高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师、顺德照明电器协会秘书长丁佰胜，QQ：139028384
