“能够生存下来的不是最强壮的物种也不是最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。” —— 达尔文
自然界的冬天即将过去，然而市场经济的寒冬却还在延续，纵观当今世界经济形式，在经济不景气、信息知识发展更新迭起的国际大背景下，我国的企业要想在严峻的经济形势中占据一席之地就必须进行企业变革。变革主要有两种方式，一是企业管理的变革，主要指内部管理、营销网络及商业模式的调整等等，二是产品转型升级，但这个过程有点漫长，一般至少需要2-3年。唯有变革，企业方能在经济的寒流中继续前进;唯有变革，企业方能在激烈的市场竞争中脱颖而出;唯有变革，方能为企业带来灿烂辉煌的明天。我们生活在一个意义深远的转型期，变革是空前而彻底的，也是刻不容缓的，只有踩在时代的点上，不断转型，与时俱进，方能在时代的浪潮中散发夺目的光辉。那么对于企业的变革，您是否真的已经准备好了呢?
俗话说的好，“创新者生，守旧者亡”。没有任何一间企业的管理者想要被社会淘汰。市场环境的瞬息变化、行业竞争的加剧、企业的转型、劳动成本的提高、顾客需求的变化、技术的更新等等都在催促着企业的进一步改变，墨守陈规的企业必然渐进窘境，企业必须密切关注需求与竞争的态势，必须不断更新管理理念,调整管理模式，创新商业模式，唯有如此，我们才有机会在市场竞争中取得胜利。
然而企业的变革是任重而道远的，纵观古今中外，没有任何一次变革是一蹴即就的。企业的变革过程中往往会遭遇到各种障碍和阻力，尤其是人的思想观念的转变。其实企业的变革说到底就是人的变革。企业管理者对变革的决心和信心可以说是变革的关键之匙，只有管理者坚定变革的决心，相信变革的效果，才能使变革进行到底。有些管理者由于对变革的决心不足，导致变革在半途刹车，给企业带来了无法承受的后果。也有一些企业领导者认为自己只需花钱请咨询公司做变革就行了，其他的事情自有咨询公司搞定，这种想法是大错特错的。咨询公司在企业的变革中充当的是一个指引者和辅助者的作用，在变革中真正的主体其实是企业家本人，在企业变革中只有位于企业金字塔顶端的领导者与管理者对企业的变革有足够的决心与信心，才能带动整个公司的变革氛围，引领变革走向成功。
其次，企业员工的思想解放攸关变革的成败。员工对这种变革的不确定性所产生的恐惧心理和反抗心理，往往会导致变革的停滞进而导致变革的失败。只有公司人员全部融入变革中才能真正推动改革的前进，而将那些不愿意接受变革的人员调离，也会加速变革的进程。同时企业人员的稳定性对企业的变革是十分重要的，一间人员流动率太大的公司是很难做强做大的，只有稳定的环境才能为企业的发展创造一个较好的环境。
第三：在变革中的另一个重要因素便是奖励与报酬，将奖励和报酬与那些有助于实现公司的任务目标的行为挂钩，让员工了解如何才能受到奖励，从而引导他们实现行为方式的转变。总之，企业文化变革的阻力来源于人和与人相关的利益关系，只有理顺和摆平这些关系，变革的障碍才能最终克服。
第四方便，企业变革步伐的前进离不开一个强有力的内部推进组织机构，企业内部成立的推进组织机构对企业的变革有着重大作用。企业的变革需要有一批身先士卒的员工，踏着坚定的步伐支持变革并在变革中强化组织设计的战略和市场导向，消除机构臃肿，减少部门职能重叠、交叉，避免职能真空带，合理的管理幅度，便于指挥、协调和控制。
最后，企业变革是为了提高企业的效率，而效率的提升不应是以牺牲质量为代价的。产品的质量是企业发展与生存的根 本，也是企业获得长期发展成功的战略武器，企业只有把好这一关才有实力与其他的企业竞争，以降低质量来提高生产效率的方法无异于是杀鸡取卵，这只能更早的把企业送上绝路。质量永远是处于公司发展的第一位，不管在任何时期。企业的变革应该是立足在企业的实际情况之上，脚踏实地的沿着改革的轨道前进。
在时代发展的大潮中，唯有把握住了时代的命脉，不断地进行变革创新，企业方能在惊涛骇浪的市场经济的浩瀚之洋上重新扬帆起航，向着更广阔的天地前进。企业家只有真的准备好了变更，引进咨询公司才有价值和意义，否则一切都是徒劳。
