近日观看《大秦帝国》卫鞅变法片段，感受颇深。本片是一部变革的模范教材。做为一名管理顾问的我，联想当今企业的变革之路大都与秦国的商鞅变法有着相同之处。它对于当今的企业管理有着非凡的借鉴意义。
片段中讲述卫鞅变法过程与秦孝公变法决心和各大臣对变法反对言论都与当今企业变更相同。首先讲述变革前需对各种情况的全面了解。卫鞅变法在前深入穷乡僻壤，麻衣布衫走遍秦国大部分的村舍关隘要塞，观地势、体民生、察民俗。当今管理顾问到企业做调研时，走基层、看生产现场、了解各部门情况、与管理层沟通等性质相同。第二、讲述在了解情况后，发现有很多优势，但并没得到很好的利用。卫鞅对秦孝公说：关中土地平坦，沃野千里，为列强所无;为何在秦这数百年，却荒无荒薄收，人烟稀少。渭水荡荡，在秦无险，可谓天赐佳水;可秦拒渭水数百年，却坐失鱼鹽航运之利。府库财货日见空空，老秦人朴实厚重，尚武之风深植朝野;可为何秦国没有一只攻必克，战必胜的新军。而当今企业工厂面积宽广，人员众多，而每亩产值低效。仓库物料爆仓，生产线还是欠料停线。客户经常退货，人人知道问题点所在，而没有解决方案，各部门高互相推卸责任。第三，讲述一个国家强大和一个优秀企业必须具备几个条件。国家强大需要人口众多、农工兴旺、府库充盈、甲兵强盛、民勇公战。而一个优秀企业必须具备生产成本低、生产周期短、产品质量好。第四，讲述国家变法与企业变革不能半途而废。
卫鞅变法中讲到魏齐楚三国之强不足以效仿，只强一时，不强长远。根本原因在于三国变法只走半途，要想强国必须走根本强大之路。当今企业家请顾问公司来变革，但到一定程度时，效果有明显的提升，就为了省钱，认为自己可以搞;然而只看表面，没理解精髓，最后只能失败。第五，国家变法与企业变革需要具备三个条件。国家变法：(一)需有一批竭诚拥戴变法的新锐骨干，居於欋要职位。(二)法治不避权贵，宫室宗亲违法，与庶民同罪。(三)国君需对变法大臣坚信不疑，不受挑拨，不中离间。企业变革：(一)由高层领导牵头建立项目相关组织成员。(二)建立奖罚措施。(三)老板变革决心。第六，对变革反对言语。秦国朝野向来推崇穆公组织，已深远传统，欲行变法，必先说明祖制的弊端，否则难服朝野之心。好端端的秦国没人想变。自来明君治国，法度宜静不宜动，长风宜古不宜今;人心不古，世必沦丧;轻言变法，邦国不祥等等言论。正与当今企业推行变革前口头禅，那种东西道理确实如此,但我们的情况不同。道理确实如此,但我们的情况不同。方案是不错,实际效果就难说。我们也一直是这样做的。现状也不错,为什么要改变。
第七，变革决心。秦孝公国耻石立血誓，赐金剑。第八，变革起动仪式与致辞。卫鞅变法除这八点外还有二句话需劳记：创新者生，守旧者亡。此文献给想改革和正在改革、不坚持改革的企业，望各企业引以为戒;坚持创新改革，成为一个优秀企业。
作者：周金军
