每年春节假期结束后，大部分企业都会选择正月初八开工，开工后，关于2023年的全年目标要如何去更好地实现呢？在此展开分析一下！
目 标
首先谈目标，由于未来经济的不确定性，我们要坚守到账的利润额，我们要在创新的新产品和新客户上扩大销售额，确保净现金流。不要过分关注销售额增长，确保创新投入与收入的平衡，确保创新回报周期的均匀性。如果企业规模不大，关注量本利的平衡。尤为重要的是，目标是团队达成的共识，目标分解到相应的客户与产品中，不同的客户采取不同的营销策略和服务模式。
行 动
其次谈行动，有了目标后，大企业可以通过平衡积分卡往下落地分解；中小企业直接通过年度经营计划落地。从上到下，把目标分解到每个部门和个人，然后配套行动计划、资源需求、预算管理。接着通过每一个月三大会议来复盘，三大会议分别指月度经营分析会、产品策略研讨会、绩效面谈会。
模 式
再次谈模式，管理的基本方法论并没有太多的创新，但管理的模式日新月异。目前有三个巨大的变化，第一，由于竞争的激烈和产品线的细分，产品经理横向拉通的运作机制要形成。第二，因为企业知识管理人员的增加，从过去的重管理加流程、控制，转变为重目标加预算、激励。第三是领导者的角色发生了变化，从管理者到领导者，今天已经完全转变为教练和心理咨询师的岗位了。
合 作
最后谈合作，新技术层出不穷，单打独斗的时代早已过去，不间断地找行业优秀者合作。技术要同科研机构、各类院校合作。管理上的问题，可以找高胜咨询合作。买新地建新厂的规划，可以找精工智能合作。数字化工厂方面，可以找深度行业解决方案的服务商，如果是电子、家电、五金行业，优先可以找精工智能合作。
写在最后
对于高质量发展的新阶段，作为生产性服务业的我们，今年没有给团队制定太多的目标，只要求从上到下贯穿客户满意和利润额，在客户满意的情况获得适当利润，同时通过合伙人机制再将利润反哺到交付团队。
新年伊始，我们直接动手创造发大财的新时期，珍惜每一天。干吧！
