进入工作后，我慢慢地开始职业化，也在思考职业化的背后到底用什么来衡量？职业化应该如何来实现？如何培养一批职业化团队？如何面对工作中的新问题和旧矛盾？今天，将我的所思所想同大家分享、交流。
职业化，顾名思义就是“职责与业绩”，首先你要明确岗位职责，其次要完成本岗位的量化指标，最终实现年度目标的顺利完成，你就保住了岗位；否则你就自己把自己从这个岗位上开除了，因为不符合岗位要求。依据这个原则，我做了以下几点思考。
第一、关注目标，而不是自己的情绪。没有业绩，就没有尊严。无法完成目标的人，他就不胜任自己的岗位。另外，不要把情绪带入到工作中来，因为情绪需要自我调整。
第二、关注未来，而不是纠结过去。过去的，已经过去了，我们要再造一个新蓝图。展望未来，一切皆有可能，当然变得前提是你有资格，你有能力完成目标。
第三、关注客户，而不是关注自己。客户是我们的衣食父母，为客户创造价值才能实现我们的个人价值。事业部的人员一定要着眼于外部客户，运营关注的则是内部客户，内外形成闭环，做客户之所想，想客户之所求，思客户之困难，做客户的知心朋友，多听听他们的诉求，而不是把精力都花在关注自己身上！
依据上面三个点来解决问题，逐个攻破、趋近结果、完成目标，你就胜任了岗位，这个时候你才有资格开始讲“职业化”。
居安思危，珍惜当下，善待客户，做一名合格的精益智造解决方案提供商。
