管 理
管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业内部，追求效率与效益，注重制度和规范，讲究工作流程和组织结构的改善，强调战术动作的实用性和专业性，重视产品与服务的质量，追求销售业绩与市场占有率。
战 略
战略是一种非日常性的行为，侧重于关注企业外部，即确定哪些是对企业最有价值的事情，主张工作流程、组织结构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新的价值观念的导入，寻求重大机会点的捕捉。谋求超常规的发展与跳跃，追求“不战而屈人之兵”的竞争优势与经营境界。
管理趋向于持续和稳定,而战略趋向于大的转型。
管理主要着眼于当前的且标和使命，是基于过去，把握现在；战略则着眼于高瞻远瞩，彻底变革，是基于现在来经营未来。
管理思维是从现在推导未来，战略思维是从未来思考现在。
管理关注控制，战略关注投入。
管理着重于物质层面和有形要素，战略更着重于精神(价值观)层面。
管理的实质倾向于"精益守成”，而战略的实质倾向于“开拓创新”。
战略不是一颗珍珠，而是一整串珍珠项链。战略方法论也不是单个的点子，而是一整幅航海图，既包括战略分析的思维法则，也包括战略的行动指导方针。
