企业为什么推进QRQC精益工具

来源：高胜咨询杨卫平原创

QRQC是很多企业在管理过程中经常用到的精益工具，但具体在什么情况下导入，不是所有人都清楚，本文将由高胜咨询杨卫平老师，为大家分享关于QRQC的推进方法。

QRQC类似“西医”工具，快速对问题进行“止血”动作，能够快速有效解决当前出现问题，快速把问题控制住，具体体现在以下几个方面：

第一：QRQC是一个综合性解决问题的工具方法论，不只是解决品质问题，还牵涉到交期问题、排产问题、自工序半成品问题、技术问题、工装夹具问题、供应商物料问题、管理问题等等；

第二：QRQC能够轻松识别出问题的原因，找到对应的责任人；

第三：QRQC会议养成团队解决问题的习惯，集中集体智慧及改善思想；

第四：QRQC 会议解决跨部门沟通障碍，解决问题更高效。

1、需要建立一个组织（生产部车间各个负责人主导），对组织成员进行分工，明确组长与组员的职责，突显主次之分；

2、固定会议时间：一般为10分钟（刚开始时间会有点长，整个会议时间控制在10-15分钟），到后面问题检讨10分钟即可，完全可以解决到目前实际问题；

3、固定会议地点：一般固定在生产线现场（到现场解决问题，当场了解实际情况，更有利于问题得到快速解决）；

4、QRQC会议管理要求：将QRQC问题点写在看板上（出席会议人员原则上围绕该车间直接管理者，技术、品质、物控、设备、稽核等相关的人员参加），每天定时参会；

5、公布出勤率，组长每天开会前对参与人员进行点到，出勤进行登记；

6、公布结案率，每周总结，对各个小组出勤率、结案率进行排名，对于进行进行表彰，落后的进行负激励。

1、各责任部门在接到当日信息通报后，要及时进行现状调查、原因解析和输出对策；

2、被确认回复无效的应该在2个工作日提出新的对策行说明，否则视为无回复；

3、对于需要相关部门进行支援的方面，纳入支援部门的对策项目管理。