公司实行的精益生产管理,其目的是解决浪费问题而且持续改进公司现况,最后让公司以少获多的方法获得更多利益。广东高胜精益生产管理具有的一些特点,主要特点是：
一、拉动式按时生产制造
精益生产管理中这类生产方式的立足点是客户的最终需求,在上一道工艺流程生产加工完的零件可以直接进入下一道工艺流程，此外也有另一种方式，便是看板，运用看板来传达生产制造所需信息。因为应用了拉动式生产制造,因此生产制造中的方案与生产调度是由各生产制造单位独自进行，一般来说是不会选用集中方案的，但是在操作流程之中生产制造商之间的协调就会选择集中方案。
二、全方位质量管控
产品质量的好坏并不是查验出来的，是生产制造出来的。要想获得好质量商品就必须在每一道工艺流程商严格把控，然而每一道工艺流程是由职工把关的，所以需要给职工塑造全方位质量管控意识。全方位质量管控对于生产来说十分重要，它可以帮助企业不断提升产品品质。此外在精益生产管理中,还须明确以下几个问题：
1、塑造精益生产观念
一些企业急切扩大生产规模，一味追求高自动化技术和高生产率，沒有考虑到整体生产过程和需求的均衡，制造企业通常较为重视技术，忽视管理。对于制造企业而言，很有必要塑造精益生产观念，这样企业才能够减少浪费，降低成本，提高在市场中的竞争力。
2、加强精益生产逻辑思维的学习
精益生产逻辑思维是精益化管理的关键。政府部门应当积极主动正确引导企业，鼓励企业采用精益化管理方式，让企业结合自身情况，按照精益生产逻辑思维进行改进。
3、实行精益化管理方式应循序渐进
精益生产管理是企业经营管理的一部分，精益管理需要与企业的其他管理模式相互配合，这样才能达到精益管理的精髓。
以上所述即精益生产管理主要特点，从以上内容可看出精益生产管理对于制造企业有着至关重要的作用。广东高胜企业管理顾问有限公司提供专业的精益生产管理实地培训，欢迎大家来电咨询。
