不想人云亦云有多难，只讲如何活得更长以及当下经济及逆势增长的方法！
去年这个时候，广东经济三大特点，错峰用电、货柜紧张、缺员严重。可一年后的今天，再也没有往日之辉煌。地球人都知道，当下经济非常不好，为什么不好？
经济不好的五大原因
01、房地产的疲软，因为家庭投资与负债都集中在房地产，若房地产疲软，造成大家信心不足，另外房地产的上下游加在一起，占GDP的20%，这个数据下滑，直接影响GDP。
02、记得2017年，我国服务业增加值427032亿元，占GDP的比重为51.6%，超过第二产业11.1百分点，成为我国第一大产业，成为推动我国经济增长的主动力。疫情，基本上让第三产业全军覆没。
03、老基建铁公机（铁路、公路、机场建设）基本完成，城市化进程暂缓，通过基建拉动经济的作用不大了。
04、去年出口产能倍增，国外仍处于消化当中，随着国外疫情的开放，产能释放后，国内的出口量自然下滑。加上特朗普贸易战的伤害依然存在，出口从下滑到理性回归，至少需要2-3年时间段。
05、土地财政依赖度是指一个城市当年土地出让金对比当年一般公共预算收入的比值。2021年有12个城市的土地出让金超出一般公共预算收入。房地产的放缓，地方政府的财政收入锐减，所以公务员的收入降低，各项政府投入自然减少。
突破现状的五大方案
从表面上看，当下仅仅是中国宏观经济数据不好看，背后又是多少家庭的悲欢离合，又有多少妻离子散，还有老无所依。关键是不幸才刚刚开始，如何度过未来紧张的三到五年？方案有五！
01、订单下滑30-50%的情况下，依然确保企业正常盈利。因为每一个企业也是从小长到大，不要回不去了。
02、重新修订战略目标，同时优化组织架构，抽调年轻干部充实到一线作战队伍，办公室职能部门压缩编制，压缩的规模同目标配套。
03、设置产品经理，全面拉通市场、立项、开发、测试、制造等全过程，同时集中力量聚焦1-2个新品研发。
04、将产品与客户重新分类，优质产品卖给优秀客户，在保障规模的前提下，争取足够的利润。同时有规划的、有节奏的开拓新赛道。
05、积极拥抱数字化与智能化，前者提速增效，后果减员增效，全过程思考投资回报，不要盲目投资。
疫情下五条生存之道
01、未来企业在竞争中获胜，无外乎就是做好三件工作，产品规划、企业文化、数字化。产品规划承接战略、企业文化塑造团队、数字化代替了往日的管理。三者缺一不可，也不要神化。
02、当下经济惨不忍睹，每家解决方案千差万别，但核心的底层逻辑，还是为客户服务，为你20%的重要客户服务。
03、识别谁在真正创造价值，每个企业至入30%的人创造的价值无法养活自己，这些人必将被淘汰，他不仅仅是不创造价值，关键还影响发展。
04、有节奏的控制发展与生存之间资源投入的均衡，不要无谓的投入未来，因为还要今天生存。只关注生存，不思考未来，也必将没有未来。
05、从管理走向经营，以目标利润为核心，将考核落实到人。没有生存能力的团队，只能关停并转，先活下去是根本。
企业，千企千面；即使同一个企业，在不同发展阶段，面临问题也不尽相同。如何精准高效的突围？如何实现逆势增长？请赶快同高胜咨询&精工智能联系！
