本文来自高胜咨询张长明老师原创
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，员工是构成班组的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层团队才能让企业做强、做久。
当代许多企业面临如下情况：
1. 员工流失率高，人员更替频繁；
2. 产品日趋个性化，多品种少批量成为常态；
3. 没有足够的培训时间、没有专用的培训“道场”；
4. 质量和生产效率要求越来越高。
“如何快速提升员工操作技能，如何快速提升企业产品质量和生产效率”成为众多企业特别是制造型中小企业的首要课题。OJT是解决这一“课题”的非常有效的方法。
OJT培训方法
所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，即在工作现场，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种非常有效地培训方法。 OJT培训的三大优势： 1. 技能娴熟的“师傅”一对一言传身教，互动式培训，效果好； 2. 工作现场就是培训“道场”，身临其境，员工兴趣高、专注力强、上手快； 3. 边工作边培训，不停产，企业投入少，产能提升快。
OJT的概念很多人都懂，但实施时五花八门，有四步法、五步法...。笔者多年实践经验推荐使用如下“七步法”： 1. 说给他听 2. 做给他看 3. 让他做给你看 4. 让他说给你听 5. 让他试试看 6. 放手让他干 7. 回头看看
OJT培训技巧
很多企业做OJT培训时，做了前四步（说给他听、做给他看、让他做给你看、让他说给你听）就“放手让他干”， 结果员工学艺不精：要质量没质量、要效率没效率。 如何做好OJT培训？
1 做好培训前的准备工作
1. 首先要选好师傅。师傅除了要有娴熟的技能外，还要有耐心、有责任心。 2. 掌握受训者的工作情况、技能情况和性格特点，即熟悉培训对象。 3. 对受训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准。 4. 明确告诉受训者，现在他们的水平和希望他们能达到的水平之间，差距还有多大。 5. 明确告诉受训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。打消“一蹴而就”想法。 6. 完善作业指导书，“师傅”娴熟的操作、讲解与作业指导书一致。 2 OJT培训的五个重点
1. 讲解。即详细讲解每一个步骤，每一次讲解一个步骤，当你再一次讲解这些步骤时，演示如何完成该项任务。 2. 经验。即充分学习辅导者以往的经验，不要担心员工会因此而取代你。因为员工水平高了，工作干好了，也是培训的“功劳”。 3. 让他试试看。给员工更多的机会练习，并在旁进行观察、指导。让员工通过练习，得到自我启发，发挥个人潜力，找出更好的办法。 4. 尊重。做得好的立即鼓励，而对于其不正确的地方要立即纠正。对于其不熟练的部分，应立即给予帮助，避免让对方感到技不如人而丧失信心。 5. 回头看看。OJT培训需要持续一段时间才能完全放手，员工独立操作后短期内还要经常检查辅导。
