人的能力有三个层次，批评也分三个层次，过往我每次被领导批后都会有一次巨大的进步。

对当下的某件具体事情要做好，这个是执行能力问题。

对当下的某件系列事情要做好，这个是协同能力问题。

对未来的某件统筹事情要做好，这个是创新能力问题。

上级领导批评你，无外乎三个原因：

1、你确实错了，被上级一针见血直逼灵魂的指责。这个时候你要端正态度，立即改进，无需解释，更不能推卸责任。因为你的错误，可以直接用经济损失来评价。

2、你可能错了，上级只问结果未问过程，或许你另有委屈与冤情。这个不用着当面解释，因为你的失误影响团队的协作。不是你的错有多大，只是影响很大。

3、你真的没错，上级认为你会在他前面思考到，因为对你的期望值很高。这个时候你要做的，就是从上级的角度开始复盘自己的思路，到底是哪个环节出了差错。

当上级不再批评你，甚至你犯了重大错误，反而微笑的表扬，说明他己经放弃你，也不想改造你。上级身边三种人，骂得狗血淋头的，一定是上级的人；骂得屈指可数的，一定是上级用的人；从来不骂的人，只能是职业经理人。