在广东企业管理过程中要尽量从管理团队的核心意义出发，并且每一个企业的管理团队均要有一定时间的探索期，而每个阶段又要面临不同的问题，所以做好团队管理有一些基础性方案，为了团队稳步前进要提高管理素质，那么服务完善的广东企业管理有哪些管理项目呢?

　　1、文化管理

　　文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力，文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中是打造优秀团队的坚实向心力，因此在广东企业管理中应将文化管理作为核心之一，切实有效的加强文化统筹提高软实力。

　　2、流程管理

　　提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。如广东企业管理打破职能习惯，只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此值得相信的广东企业管理必须打破职能区隔习惯，培养系统思维习惯将企业的行为视为一个流程集合进行管理和控制。

　　3、制度管理

　　从员工来看制度管理就是一只无形的手约束他们的行为，若有违反便会受到处罚;另一方面员工对这种约束制度并非特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从广东企业管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧否则会如强制性制度引起相悖的影响。

　　同时广东企业管理要对组织管理进行不断的优化，同样强调责任与权利的平衡性，企业文化而言不能够让员工单纯的认为做好分内之事便是“好员工”对标准，需要让员工有个人的思考体系，而并非将制度作为约束其发展的框架，企业管理者也并非是发号施令的长官，而是与员工共同成长的友人。