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下文来源于高胜咨询资深咨询师蔡志刚老师
物料配送属于企业生产物流中的物流相关作业，是采用配送工具将原料、零部件从企业的物流存储区域经过分拣、装卸、搬运等作业运送到生产线的一系列活动。而准时化物料配送是随着丰田精益思想的推广，产生的一种先进生产管理手段，强调在保证生产顺利进行的条件下，考虑时间的正确性和数量的准确性，在最小成本下，按要求将原材料、在制品、产成品等从仓库送到被需要的地方去，减少不必要的存储量，对企业来说有多方面的积极作用，被称为企业的“第三利润源泉”，总结起来，有以下几方面的积极作用：
1.提高生产效率：物料准时化配送有利于准时化配送有利于解放车间员工生产力，提高生产效率，生产线员工无需为了物料未到位、物料差缺、寻找物料等浪费大量时间，同时保证生产人员能集中精力进行生产;另外准时化配送也保证了物料数量的准确性，以时区为单位，使得缺料问题得以提前暴露，有较长的时间应对，能极大的减少由于物料异常导致的停线损失。
2.降低库存：准时化物料配送可大幅度降低物料的库存，增大仓库管理和供应商管理压力，并最终通过库存的“辫子效应”关系降低各个环节的库存;而物料配套率的考核有利于仓库把握物料库存的准确度，识别并清除大量非必须库存称为可能，加上分时区配送、余料回收的模式极大的降低车间在制品库存。
3.品质提升：小批量多频次的配送，极大的降低物料大批量转运导致物料碰撞、摩擦、跌落、散落、混装的可能性，也使得时区内产生的异常有较长的时间来处理，降低车间库存同时意味着降低物料品质风险。
4.品牌形象提升：通过实施准时化配送，可实现车间现场管理优化，对客户的服务准确度提高，综合降低成本，综合效率提升，达到市场形象提升。
总的来说，企业生产物流的优化对企业来说意义重大，物料配送效率的提升对企业提高生产效率有着积极的作业，准时化的物料配送能够有效的降低库存浪费，提高作业效率，对提升企业核心竞争力有着重要的影响，企业只需结合自身的实际，制定合理的方案，即可得到适合企业自身的优化方案。
