继2018年豪鹏科技携手高胜咨询开启五星班组项目之后，兄弟公司曙鹏科技继续与高胜咨询达成合作，开启五星班组项目，此次项目启动大会于2021年3月30日下午隆重召开。
曙鹏轮值主席王淼先生，曙鹏工程总监张淼先生，曙鹏生产总监余道元先生，曙鹏生产经理王家海先生、高胜互联副总经理罗老师、市场总监李老师、资深咨询师李老师以及曙鹏全体成员共同出席了本次盛会。
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曙鹏轮值主席王淼先生致辞
曙鹏轮值主席王总在启动会上致辞，王总表示目前世界局势复杂多变，原材料价格持上涨，制造和人工成本不断攀升，市场对公司内部管理、品质和成本控制提出了更高的要求。因此，我们迫切需要打造**班组团队，实现自主管理，持续改善，和公司一同成长。
王总在讲话中指出，五星班组项目是一套专门针对一线班组长的标准训练教程，使之能够成为指导一线员工从根本上解决生产和管理上的各种问题，实现效率提高，品质改善，成本控制等目标，也是企业推行精益生产、标准化和全面质量管理的基础。
王总强调，要通过五星班组的项目的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设再上一个新台阶。
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高胜咨询罗正肖老师发表讲话
罗老师在讲话中强调，班组是企业生产经营的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略。为打造技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型能打胜战的团队，罗老师提出了以下几点要求：
1、改变观念，拥抱变革。坚信唯一不变的就是“变”，以“变”应对“万变”的创新思维。
2、积极参与、献计献策。运用现有经验结合老师系统专业;二者结合，找出更好的管理方法。
3、全力以赴、目标必达。任务接到后，请全力以赴，完成目标。
4、学习成长、突破自我。大家把握此次学习的机会，不断提升，突破自我。人才能力的提升才是项目最大的成功。
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曙鹏生产总监余道元先生发言
曙鹏余总监在讲话中明确项目开展的目的，以精细化的生产管理为导向，基层主管具备匹配的现场的管理能力，实现真正的精益生产为目标。同时在项目实施过程中培养和储备优秀干部，为自动化生产及智能制造管理，打下良好的基础。余总监在发言中对项目推进步骤进行了简单讲解，同时对项目成员进行公布。同时，要求各相关单位全力配合，项目定能取得圆满成功。
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曙鹏生产经理王家海先生发言
曙鹏王经理在会场发表讲话，他指出五星班组项目的启动给大家带来了一次特别的学习机会，大家要善于抓住机会，努力学习，提升个人价值 。每一次学习都会迎来一次成长，知识的提升将会让自己的路越走越宽。希望大家带着空杯心态，持续学习，提升自己的同时，也为公司做出应有的贡献。
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王总给高胜颁发聘书及授权书
王总代表曙鹏给高胜咨询团队颁发聘书及授权书，未来将在双方的共同努力下，打造现代化的班组文化，迎接曙鹏新一轮的蜕变。
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王总向项目组成员颁发任命书
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集体宣誓并签名
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合影
当前，市场和客户对各个行业提出了新的要求，企业只有积极挑战机遇，突破瓶颈，企业才能走得更远。曙鹏科技携手高胜咨询开启五星班组项目，提升班组管理能力，打造星级班组，提升公司整体实力，共建更美好的曙鹏!
