中国企业要实现从制造向创造转型，研发管理是企业家重点关注的方向。眼下，企业家要相信：过程决定产品的市场成功。建立“端到端”的新产品开发过程，就是中国企业的当务之急。因此，对研发人才的管理才是企业的核心竞争力，如何打造高效的研发团队，是很多创新型企业的重要发展瓶颈。
2021年3月19日，由高胜咨询主办的第二期研发管理研修班顺利开班，来自珠三角的百名企业家及研发体系精英在顺德北京科技大学研究生院相聚一堂，共同倾听由研发管理大咖曹修洪老师带来的“研发人员选、育、用、留之道”。
学员签到
培训现场
主持人高胜咨询李敏仪老师
课程开始之前，高胜互联总经理杜滔老师现场致辞，感谢所有爱学习的企业代表不辞辛苦远道而来，希望通过今天课程给大家在研发领域带来新的思路，学有所获。
曹老师在分享之前首先给大家抛出一个问题，引导大家思考：公司目前在高效研发团队构建方面存在哪些问题?带着问题去听课会更有益于对知识的吸收。曹老师指出，打造高效研发团队要分四步走，分别是：选、育、用、留，理清四者之间关系才会利于实现组织目标和战略。
01
如何选对研发人员
曹老师在授课过程中对于研发人员的特点和素质进行了分析，强调研发人员的素质决定了工作业绩。研发人员的招聘要与公司的战略规划相结合，不同发展阶段需要不同的研发人员。研发人员职位体系的建立决定了组织搭建的结果。
02
如何构建高绩效研发团队
团队就是我们在一起，每个人都比以前获得更多。研发团队需要由少数人有互补技能，为了共同的目标相互承担责任，共同成长。根据研发项目的不同搭建更精准的研发组织结构，相互形成、磨合、规范，激发团队斗志和激情，打造高绩效团队文化。
03
如何培养研发人员
研发人员的培养重点在资源池，以技能模型为基础，制度建设与人员选拔同步互动进行，培训和培养相结合。
04
如何用好研发人员
用好研发人员需从绩效入手，以产品战略为核心，以开发活动为根本依据。研发管理绩效需遵守五大原则：结果导向原则、阶段性原则、客观性原则、全方位考核原则、绩效关联原则。
05
如何留住研发人员
分析离职因素，加强各环节的管理，及时采取有针对性的激励或沟通措施。分别从工作、个人发展上进行关心，上司加强管人技能，从物质和精神双层面进行激励，使研发人员达到工作与生活的平衡。
高胜咨询研发总监谢延峰老师给大家带来了高胜研发管理系统解决方案的分享，他指出研发改善方向要明确，提升企业竞争能力，最终还是要实现利润的提升，企业才能走得更长远。高胜独创的“四横两纵一平台”充分解决了企业的研发管理问题，横向打通，提升效率;纵向贯穿，提升能力。通过PLM研发管理信息平台，成功实现对门户、产品、项目、文档、知识、个人空间、配置引擎七大板块进行规范化管理，可直接达成缩短时间、质量提升、减少产品开发成本及直接降低产品成本的典型效益。
现场答疑
随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。因此，企业必须审时度势，不失时机开发地新产品并快速地推向市场，才能在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。研发管理对于企业未来来讲是核心中的核心，加强研发人才的管理和资源的投入，是企业成功的必经之路。
