2020年10月20日，广州市威联达增塑剂有限公司管理变革项目进驻见面会在威联达会议室正式召开。威联达总经理潘总、计划部和仓储部负责人刘主任、技品部叶经理、运输部刘队长、高胜咨询项目总监朱定银老师、资深咨询师吕杰盛老师、刘宝老师及威联达中高管理层人员共同出席了本次见面会。
威联达潘总在见面会上发表讲话，他指出威联达作为雄星集团的子公司，见证了广州雄星在高胜咨询辅导下的快速成长，为了突破管理瓶颈，紧跟集团步伐，经公司领导研究决定，引入高胜咨询，开启威联达的变革之旅。未来的项目推进工作任重而道远，威联达全员要积极配合老师完成各项工作，同时，把握本次难得的学习机会，提升个人能力，提高团队战斗力，把威联达打造成一支威武之师，成就个人和企业双赢，创造更美好的未来。
高胜咨询吕老师在会上对本次项目名称、后期工作内容、项目开展过程中注意事项、推进过程及关键节点行了简要的讲解，让参会的成员对本次项目有基本的认识和了解，有利于后期工作的顺利开展。
高胜咨询朱老师在见面会上感谢威联达团队对高胜咨询的信任，让我们有机会参与威联达的成长。朱老师在发言中重点讲述了此次项目开展的目的是帮助威联达将制度、流程整合并系统化，建立一整套适合企业的完整体系并落实，同时给企业带来新的管理理念。综合来讲，体现在两个方面：
1、流程数据化
流程数据化体现为表单化，企业要完善标准化的工作，就是完善各种工作表单。所有的表单要实现它的价值，提供有用的数据，这些都需要通过相应的流程管控来实现。
2、执行稽核化
执行稽核化体现为企业管理之横向纵向协调，企业要完善横向纵向管理工作，就是完善工作流程的横向纵向稽核。无论是老板或是管理者，你们都是各自团队的司机，要控好方向盘，要遵循“眼见为实、耳听为虚”，不要根据道听途说做决定，更不允许朝令夕改。
通过本次项目见面会，让高胜与威联达双方团队互相了解，进一步加强双方的配合度，加快双方的磨合，提升联合作战的能力，为下一步工作的顺利推进打下坚实基础。
