在追求高质量发展的今天，客户对建筑材料的质量和品牌关注度逐渐提升，行业竞争从价格比拼到品牌PK，将在2020年形成一个转折点，由质量、品牌、服务综合形成的口碑，成为企业胜出的关键。朗道建材从立足起点，携手高胜咨询，开始步入现代化管理进程。
广东朗道建材科技有限公司携手高胜咨询开启战略合作，于2020年4月1日召开管理变革项目进驻见面会。朗道建材总经理陈卓帆先生、副总经理梁炬辉先生、张智德先生、柯茂彪先生、高胜咨询华南事业一部总监/资深咨询师朱定银老师、市场总监李俊清老师及朗道建材管理层人员共同出席，见证朗道启航。
朗道建材陈总致辞
朗道建材陈总在见面会上感谢高胜项目组的进驻，未来朗道管理层将全力配合高胜项目组的工作，同时也希望高胜项目组在咨询过程中，高标准、严要求，着力打造一支高品质的朗道管理团队，助力朗道的创业之路从此走上一个更高的起点。
朗道建材张副总发表讲话
朗道建材张副总作为本次项目的项目经理发表讲话，他表示朗道团队严格按照项目组工作程序，脚踏实地去执行，明确公司投产前完成架构搭建、人员配置、职责明确组织体系，确定部分管理制度、流程、表单等管理体系，建立人才培养机制，制定年度培训计划，确保项目顺利实施，早日达成目标。
朗道建材梁副总发表讲话
朗道建材梁副总在会议上强调，朗道团队要坚守公司建立初衷，将公司打造成珠三角第一的ALC板材生产基地及墙体一体化方案提供方，明确方向的同时，还要建立健全朗道建材预算管理机制，确保企业运营健康发展。
朗道建材柯副总发表讲话
朗道建材柯副总的讲话中提出了两点建议：一是组建珠三角第一的ALC墙体一体化方案团队;二是明确朗道建材销售与ALC墙体一体化方案战略规划，并逐步实施。
高胜咨询朱老师发表讲话
高胜咨询朱老师在见面会上发表讲话，他首先感谢陈总及朗道建材团队对高胜咨询的信任，高胜项目组将倾力践行高胜使命“帮助有梦想的企业家成长，努力并让其感动”，严格按照“高胜项目组工作程序”，努力工作。其次，他明确指出项目将围绕产前组织、管理体系、团队培养等三个方面开展咨询辅导。最后，他强调项目组是朗道建材企业管理的第三方，为了项目动作的顺利推进与客观性，有时候难免要求严格，请大家倾力配合。
快速的经济发展对于建筑建材行业提出了新要求，先进的管理模式，客户放心的产品品质，优质的服务质量，最终成为企业制胜的砝码。新时期，新机遇，朗道建材将一展鸿图，开拓未来!加油!
