导语
每到年末，每个企业都有一个最重要的会议要开，关系到企业的明年的生存与发展，它就是一年一度的企业战略规划会议。很多人对战略规划存在着不小的误区，总认为只要自己拍脑袋想出个战略，就不用再做战略规划了，有人则是把简单的计划当作战略规划。真正的战略规划怎么做，广州奥图通过两天一夜的合力攻关，量身定制了一套最优的战略规划，为明年的高质量发展导航。
2019年12月24-25日，广州奥图弹簧有限公司战略研讨会在广州凤凰城酒店隆重召开。奥图阮总、刘小姐、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、广东高胜总经理杜滔老师、广东高胜合伙人申进康老师、资深咨询师罗大鹏老师及奥图中高层管理人员共同出席了本次战略会。会议旨在总结过去，规划未来。
一个好的战略规划应该清楚的回答三个问题：
1、在哪里竞争，如何竟争?
2、需要投入哪些资源，加强哪些能力，获得哪些回报?
3、如何实施战略?
企业战略一般通过内外部环境的分析去了解市场、竞争对手和客户，同时分析企业内部现有的能力与资源，进行正式的战略设计。在战略设计中，始终坚持一条真理——只有能赚钱的战略才是有用的，主要从财务方面进行预测投入与产出，确保战略能真的给企业带来收益。
广州奥图团队在此次两天一夜的封闭式会议中，各抒己见，群策群力，各小组对2019年的数据进行严密分析，找优点，补不足，为2020年的规划制定关键节点，明确战略举措的先后次序，落实资源，为即将到来的2020年的发展做好布局。
当然，仅仅解决战略规划对企业来说也是远远不够的，战略的规划与实施之间还有很远的距离，但做好战略规划是企业迈向成功的基础，只有前期夯实基础，未来的辉煌才会逐步实现。
