2019年5月15日，佛山市顺德区朴田电器有限公司举办精益生产/管理变革项目总结暨表彰大会。朴田郭总裁、压缩机事业部郭总经理、空调事业部苏总经理、财务部邓总监、高胜咨询合伙人杜滔老师、资深咨询师张志平老师、资深咨询师詹少锋老师、市场总监李敏仪老师及朴田主管级以上人员共同参与了本次大会。本次会议由陈总全程主持。
高胜咨询张老师在总结会上回顾项目开展一年以来，精益生产与管理变革模块的项目改善历程及取得的成果。
朴田郭总裁在总结会上致辞，感谢高胜咨询老师们的指导及朴田团队的配合，取得了丰硕的成果。通过引入高胜咨询，提高了朴田团队的素养，提升了全员的工作技能。通过5S、ERP的导入，流程的梳理，提高了生产效率，为朴田团队注入了新的管理理念。郭总裁鼓励大家要学会传承，将所学的知识和技术更好的运用到平时的生产管理中，助力朴田更好的向前发展。
高胜咨询杜老师在会上感谢朴田团队在这十二个月里的鼎力配合，才能让项目取得今天的成绩。他强调了召开总结会的意义在于分享成果的同时，分析推进工作中的不足，将自主改善深植全员心中，形成企业文化，企业才能走得更远。在讲话中杜老师重点提出了三项后期改善建议：
1、 企业原有的精益生产与管理变革的专案小组继续保持，持续开展企业内部改善工作;
2、项目期间已完成的各项工作不断的下沉和固化，持续开展中或待验证的项目要重点关注，稽查跟踪;
3、改善永无止境，随着企业管理水平的上升，老问题解决的同时带来新的问题，要有自信和决心在老师原有的方案上不断修正、优化解决的路径、方式、方法与方案。
空调事业部苏总在讲话中说道，我们做精益不是为做精益而去做精益，要深刻理解精益的精髓，要把精益融入我们的骨子里去，做精益是一个长期的过程，要不断的传承。
空调事业部品质陈经理这样说道，本次项目不仅在质量、成本、效率和交期等达到了超预期的效果，而且在公司的团队建设、人才培育等方面也取得了快速发展。公司核心管理与技术人才学会了正确发现、分析与解决问题的方法，改变了以往凭借主观经验、“拍脑袋”式以及“头疼医头，脚疼医脚”的问题应对模式，营造出持续改善的精益氛围，为公司做大做强，奠定了踏实的基础。
压缩机事业部郭总指出，通过高胜咨询的辅导，让大家有机会学习到新的知识，新的理念，新的方法，新的工具。员工真正体会到精益对大家的帮助。
压缩机事业部技术部余经理分享在精益生产工作深入开展过程中，经过高胜老师的培训指导，朴田团队营造浓厚的精益文化氛围，让全体员工进一步明确精益生产的任务和目标，并深刻领会精益生产重要意义，实现全体职工在意识层面上由被动接受到主动作为的思想转变。
郭总裁给高胜团队颁发牌匾
大合影
总结大会在大合影中走向尾声，标志着朴田步入新的发展时期。精益之路只有起点没有终点，只要坚持改善，朴田将会越做越强，在成为行业翘楚的道路上，更上一层楼!
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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