谷雨节后，正是播种的黄金时期，弘宇灯饰在4月23日这天播下了一颗变革的种子，一场声势浩大的项目誓师大会正式拉开帷幕。 弘宇灯饰总经理朱景钿先生、稽核组长朱柏恺先生、开发课经理赵传中先生、业务课经理江园孙先生、管理课副理陈丽琴女士、高胜咨询研究院院长廖宜尚老师、资深咨询师邹美兰老师、赵辉老师、弘宇灯饰管理人员及全体员工共同见证了这个激动人心的时刻。这场由高胜咨询辅导的管理变革与精益生产的转型升级之战正式打响!
弘宇灯饰朱总致辞
弘宇灯饰朱总在会上致辞，他强调，企业要变革，企业中的人也要变革，只有下定决心，改变思想、改变行为、改变习惯、企业才有出路，个人才有发展。基于市场的变化和弘宇内部管理的多重原因，弘宇灯饰迎来了发展过程中的里程碑，转型升级才能推动企业更好更快的发展。
朱总重点指出，在马上到来的管理变革中，全员要做好以下五件事：
1、打造管理团队。
2、推行数据化管理。
3、建立标准化体系。
4、建立制约体系。
5、建立责任机制。
“风雨过后必有彩虹”，这是朱总对于此次变革的期望和信心，相信变革后的弘宇必将焕发新的活力。
朱总颁发任命书
朱总颁发授权书
高胜咨询邹老师发言
高胜咨询邹老师代表项目组发言，邹老师感谢弘宇灯饰对于高胜咨询信任和支持，通过项目进驻以来的这段时间，看到了弘宇团队的协作能力，同时也看到了公司内部的管理问题，管理变革迫在眉睫。
邹老师对项目推进作了简要部署，要求全员积极配合，打造流程化、标准化、数据化、法治化的企业管理模式，持续推进弘宇人才培养计划，为弘宇搭建优秀管理团队，提高企业核心竞争力，提升个人管理能力，实现企业与个人的双赢。
高胜咨询廖院长发言
高胜咨询廖院长在会上发表重要讲话，廖院长指出市场及客户的“多(品种)、快(出货)、好(品质)、省(价格)”需求，是企业变革的根本性原因。如何进行变革，廖院长总结了四条金句：
如何变革
1、结果第一，过程第二;
2、执行第一，完美第二;
3、信任第一，质疑第二;
4、参与第一，观望第二。
廖院长希望通过此次变革，能将改善的种子播种在弘宇的土壤里，在未来能长成参天大树，把改善文化深深烙印在弘宇人的灵魂里。只有这样，弘宇才能越走越远!
誓词
我们都是弘宇人，为了公司的振兴与发展，为了自身的进步，我们承诺：以高昂的热情，认真负责的态度，积极参与管理革新。敢于面对问题，勇于接受批评，主动承担责任。发扬拼搏精神，从我做起，言行一致，为实现公司目标，为弘宇美好的明天而努力进取!
合影
轰轰烈烈的启动大会在大合影中走向尾声，相信通过高胜咨询与弘宇灯饰强强联手，必将迎来弘宇灯饰新的春天!
高胜介绍：
广东高胜企业管理顾问有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中国口碑最好的咨询公司，多年来我们始终不忘初心。
作为一家致力于企业系统改善的咨询公司，高胜咨询从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务，采用教练式、驻厂式、落地式辅导，实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。
高胜咨询经历八年健康发展，下设5个团队，分别是广东高胜、深圳高胜、中山高胜、浙江高胜、高胜固美特，高胜咨询专职咨询师150多位。高胜咨询产品有：精益生产、管理变革、战略运营、五星班组、研发管理、TPM管理等。
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