2019年3月1日，中山高胜咨询打响年后第一炮，正式入驻中山市根河板业装饰有限公司，上午十点半，中山高胜项目组与根河管理团队在三楼会议室进行项目进驻见面会，出席会议的有根河板业的高总、安总、中山高胜副总经理罗爱民老师、欧阳小江老师、高级咨询师彭思静老师及根河板业所有管理人员。
中山高胜副总经理罗老师主持了本次见面会，他首先介绍了本次会议的议程，向各管理人员介绍了中山高胜咨询公司的欧阳副总和彭思静老师。同时对辅导团队的动作开展做了详细介绍。
罗老师在会议中重点强调了本次精益生产变革的主要目的，分为以下七点：
1、根据目标，对公司组织架构进行全面梳理，并制定各岗位的职责;
2、按照现代工厂运行模式，结合工厂实际情况，建立一套行之有效的流程，并落实执行;
3、建立供应链系统，完善公司数据链，通过数据管理，提高工厂反应速度，有效提升生产效率;
4、建立问责机制;
5、成立稽核办，紧抓执行力，对于变革过程中的工作任务进行跟进落实;
6、 加强培训，快速提升管理干部的管理水平;
7、薪酬体系与绩效考核方案的升级及推行，实现公司与员工的双赢。
安总发言：
1、希望通过高胜公司老师的专业指导，言传身教，贴身辅导，完善从接单，到生产，再到出货的全流程控制，提升根河板业的管理水平。
2、要求所有管理人员服从老师的安排，配合老师进行改善，不要有抵触情绪，在工作中要自我严格要求，努力提升自己管理水平，学到更多的东西。
高总发言：
1、公司中的管理人员参与的培训很少，希望大家通过这次的变革，多参与，多学习，提升自己，同时提升团队的管理水平。
2、公司推行的变革，是一次内部改革，变的是自己，是内部矛盾，大家要积极配合，加强团结，为了根河的发展，努力改善，早日完成变革目标。
合影留念
最后，罗老师通过自身的成长经历，说明了学习的重要性，勉励大家通过不断学习，快速成长。并祝愿项目取得圆满成功。
