十月的最后一天，我们取得了丰硕的成果，感谢利迅达公司领导的信任和支持，感谢利迅达团队的全力配合，管理变革项目得以完美验收。
最美成绩单
2018年10月31日，广东利迅达机器人系统股份有限公司管理变革项目顺利验收。利迅达总经理霍锦添先生、管理变革经理/财务副总刘树林先生、工程技术副总经理胡尕磊先生、销售部副总经理何泽贤先生、供应链总监刘华先生、稽核专员/品质部经理李斌先生、人力资源部经理钟楚云女士、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、合伙人/资深咨询师张祖涛老师、资深咨询师刘善红老师、市场总监陈春丽老师以及利迅达经理级以上人员参加了项目总结大会。
高胜咨询刘老师在会上进行项目总结汇报，简要介绍了项目推进的过程和取得的成果，感谢利迅达团队的认可和全力配合，才让变革项目完美验收。
项目管理代表刘副总在总结会上发言，他表示项目推进8个月，高胜项目老师同利迅达团队生活、工作在一起，共同努力，完善了公司流程制度，明确了公司的发展方向，建立了以产品线为主导的组织体系，形成了管理严谨的的闭环，高胜老师专业、敬业、勤勉、尽责的精神值得利迅达人信赖，是利迅达的益友。
高胜咨询张老师在发言中说道，与大家一起朝夕相处8个月，已经形成了一种深厚的友谊和感情，项目能够顺利开展，离不开利迅达各位老总及团队的精心配合与付出，项目结束后，希望各位把管理变革的精髓运用到实际工作中去，落地执行让它持续产生价值。
高胜咨询丁老师在总结会上发表重要讲话，对于项目成功感谢利迅达团队与高胜老师们的付出，项目结束，后续工作仍然任重而道远，对于未来的工作方向，丁老师提出了四点建议：
1、把2018年的产品线进行重新梳理和细化，快速确定2019年的可以持续经营的产品线;
2、2019年目标每月人均产值不能低于公司设定的底线，以这个目标为基准做2019年的经营策划;
3、在11月底做好2019年的产品线规划，把各产品线的人员规划到位;
4、利用精工智能互联网平台做到客户资源共享，快速打造利迅达产品**度。
霍总发言
利迅达霍总在总结会上强调，要充分利用高胜精工智能互联网平台做到客户资源共享，扩大公司产品**度。8个月来，通过高胜老师的精心辅导，公司的管理走上了一条快速通道，公司管理得到全面升级，工程技术水平、项目周期交付、逾期项目交付、供应链管理得到了很大的提升，变革项目的总结，意味着下一阶段的管理变革才刚刚开始，大家要把老师辅导我们的精髓运执行到位，并持续的培训和传承，真正把管理的内功练好，让管理团队在市场的竞争中才会立有不败之地，才能有更高的价值回馈公司和每位成员。
霍总给高胜咨询颁发牌匾
参会人员合影
利迅达管理变革第一期圆满结束，第二期已经开始，利迅达需要继续沿用老师传授的方法和改善的思路，把变革进行到底，将改善融入企业文化，相信利迅达的未来不可限量，坚信利迅达一定会成为机器人领域标杆企业!
