2015年9月11日，由顺商学院主办，香港商业工程学会协办的商业模式创新与设计主题研讨会迎来了最后一站——参观金立手机生产车间，本次参观企业主要有：美的、联塑、海尔、万和、德美化工等优秀企业。最后一站的参观活动由高胜咨询从中协调并参观高胜咨询精益标杆企业金立手机，金立手机与高胜的合作始于2011年，经过为期三年，三期项目：物流优化、精益生产与售后服务项目的改善，取得了良好成效，得到了企业的高度认可。
在高胜及金立讲解员的带领下，参观一行在讲解员的带领下对金立工业园沙盘进行了参观，让大家对金立有一个大致的印象及概念。紧接着一行人参观了金立的SMT车间、主板测试车间、国外生产车间、国内生产车间及员工生活区。让人印象深刻的是金立SMT车间，基本实现全自动生产，让人看到了金立作为作为民族品牌在中国崛起的希望。接着大家来到报告厅观看金立发展历程沙画视频，这让大家对金立有了进一步的了解：金立手机从创办以来一直走在移动通信领域的主流阵营，以“金品质立天下”为使命，致力打造中国最好的民族手机品牌。金立投资近十亿元打造的亚洲最大的单体智能终端生产基地更是使得金立初步实现高度自动化、现代化生产。高效的生产车间、独特的生产模式，都让参观一行印象深刻。
接着，由工程部张义亮经理为大家深入剖析了金立精细化改善背景及过程，金立在面对产品转型、订单增大、种类多样化、海外市场拓展等挑战下选择了引进外力，借助咨询公司之力进行改善。在为期八个月的精益生产项目中通过改善将UPH值提升30%，并通过建立六大系统，帮助企业创造经济效益3385万元/年;在精益项目之前高胜与金立合作的第一期物流优化项目中总优化150人，节约人工成本850万元/年;第三期售后服务改善项目中通过节省劳务费等方式为企业共创造经济效益2136万元/年。
会议的最后由高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师进行管理分享，丁老师在分享中点明企业存在的最终目的是盈利，一个成功的企业的标准是既可以不依赖于任何个人又能持续性的赚钱。而要盈利最终还是要满足客户需求，并使得客户满意。他提出要最终解决企业管理问题可以用“三横两纵”的管理模式，企业进行内部完善需紧抓三大重点：1)、企业流程的建立，其目的是追求效率效益最大化，流程的问题可通过变革来解决;2)、现场的问题可通过精益来解决;3)、人心(性)的问题，可通过绩效考核实现，(如：分股份、分红、承包、计件等)而这三个问题解决后最终还是回归到企业自身的问题。同时企业要通过紧抓两条主线：1)主抓企业文化;2)主抓人才培养来提高企业的竞争力并使得企业更好的立足市场。
点睛
“三横两纵”管理模式由高胜提出并获得中国管理科学研究院颁发的“中国咨询行业最佳商业模式创新奖”，已经在中国上百家企业实践并获得良好效益。
