金秋十月，高胜咨询项目组走进浙江江潮公司，携手江潮迈向新征程。
2018年10月25日，浙江江潮电机实业有限公司召开管理变革与精益生产项目启动大会。江潮施董、执行总经理吴总、销售总裁李总、副总经理蔡总、技术副总兰总、高胜咨询合伙人/资深咨询师张绍裴老师、资深咨询师杨卫平老师和卢兴锋老师、江潮管理层及全体员工共同出席本次大会。
吴总致辞
吴总在项目启动会上致辞，对于即将到来的变革充满了信心，鼓励大家积极配合，并宣布新的组织架构，要求各岗位成员明确各自肩上的责任和义务，用最强执行力打造新江潮。
吴总给三个项目组颁发责任书
吴总给高胜颁发授权书及聘书
李总发言
李总在会上从时机、质量、学习和文化四方面进行分享，他在讲话中强调，面对目前的市场大环境的影响，变革对于江潮来说是一次重要的发展机遇，以精益为核心，严把质量关，提升江潮产品品质和生产效率，提高竞争力。李总要求全员把握本次难得的学习机会，掌握新的工作方法，提高工作效率，并将改善文化进行到底，相信江潮将以新风貌迈向行业标杆。
兰总发言
管理变革是历史性变革——兰总在讲话中指出。为了打破江潮发展瓶颈，引入高胜咨询进行变革，从精益管理角度，提高生产效率，提升管理勇力，打造一支优秀的管理团队，全面实现管理转型升级。兰总还强调，推行变革要求全员参与，充分信任高胜老师，全力配合项目开展，才能为项目成功奠定坚实基础。
员工代表蔡主管在大会上说道，精益生产不只是一种方法、工具，更是一种理念、一种文化，希望大家饱含热情去接纳和传承，减少浪费，提升工作效率，从身边的小事做起。
蔡总发言
蔡总的分享分为五方面：改变、检查、规范、坚持和流程。变革已经开始，求变是永恒的主题。蔡总要求大家从自身做起，转变思想和行为，适应企业发展的需要。在项目推进过程中学会检查和监督，确保任何方案都能落地实施。一切以流程和制度为重，实现标准化操作。蔡总强调变革是个长期的过程，希望大家持之以恒，将改善文化在江潮落地生根。
张老师发言
高胜咨询张老师在启动会上发表讲话，江潮在历经60年的发展，成长到如今规模，希望通过此次高胜与江潮的携手，推动江潮这艘巨轮在市场经济的大潮中乘风破浪，再创辉煌。为了顺利的进行后续的推进工作，张老师现场从四方面进行了讲解：
1、为什么变革
客户要求的变化和企业发展的需要都加速了企业变革的脚步。
2、变什么
思想、行为和意识都要进行转变，依靠科学方法和数据分析重新制定管理模式。
3、变革的标准
学会信任，相信老师和团队，严把质量关，确保交期，让客户满意，形成江潮独有的竟争力是此次变革的标准。
4、变革的好处
变革能让企业成为行业标杆，同时能让自己成为有价值的人。
全员宣誓
合影
变革的钟声已然敲响，江潮人只能肩负使命，竭尽全力打赢这场没有硝烟的变革战。变革不能一蹴而就，是个不断改善和坚持的过程，从现在起，树立坚定信心，从零开始，开拓江潮发展的新局面。
