齐头并进 共创佳绩——格莱仕项目誓师大会隆重召开

2022年4月21日，鹤山市格莱仕车业有限公司管理变革与精益生产项目誓师大会隆重召开，标志着格莱仕车业正式步入发展新阶段。格莱仕运营总经理刘运华先生、內销业务总经理王保民先生、外销业务总经理梁錦文先生、生产副总经理刘孝华先生、总经理助理赵旭阳先生、高胜互联副总经理罗正肖老师、市场总监李俊清老师、资深咨询师邹老师、陈老师以及格莱仕全体成员共同出席本次会议。

刘总在发言中分享了格莱仕成立8年来取得的成绩，感谢格莱仕全体成员的付出。但是近年来市场所带来的压力制约了格莱仕前进的步伐，传统的管理模式也跟不上企业的发展，为了改变现状，格莱仕特意聘请了高胜的专家老师来公司帮助实施精益变革。

为了确保格莱仕项目能够顺利开展，刘总代表公司对精益变革的工作做出以下两点部署，同时也宣布成立四个子项目小组共同完成精益项目推进任务。

1、强调各部门必须配合高胜老师完成各项精益变革工作任务，必须严格贯彻执行精益变革的各项方案。

2、特别授予高胜老师项目推动自主权，主导项目整体进展及过程管控。

邹老师在发言中强调，要求大家把精益变革当作是自己的事来做，全力以赴，与公司共同成长。为了确保项目的顺利推进，邹老师给大家提出了四点要求：

1、大家一定要以积极心态拥抱精益变革，每天把项目任务用心完成就是成功；

2、放下曾经成绩，改变固有思维，以重新出发的心态配合精益变革工作开展；

3、用空杯心态多与老师交流学习，在提高工作效率同时让自己能力不断提升；

4、不观望，不质疑，全员参与，共同努力，强化执行，快速达成项目目标。

赵总助在发言中表示，作为统筹精益变革工作推进的项目副经理，深感重任在肩，未来将以身作则，带领大家全力以赴投入到变革中去，努力学习，与高胜老师一起群策群力，高质量地完成精益变革任务。他强调，精益变革的推进必须做好以下五件事情：

1、打造管理团队；

2、推行数据化管理；

3、建立标准化体系；

4、打造执行文化；

5、建立责任机制。

格莱仕员工代表高辉在会上发言，他表示参与公司的精益变革项目倍感荣幸，感谢公司及领导给予的学习机会，也感谢高胜老师带来了新的科学方法和思路，能帮助大家分析管理运营中存在的问题，理清解决思路，指明变革方向，让大家对管理变革充满了信心与期待。他强调，未来将与大家一起积极投身变革，努力提升个人能力，实现企业和员工的双赢。

罗老师在致辞中对于格莱仕历经八年风雨，依旧保持创新的精神表示高度认可和支持，同时感谢格莱仕刘总对于高胜咨询的信任，让高胜团队参与本次变革，相信在双方团队的共同努力下，格莱仕将突破发展瓶颈，实现精益化管理，打造标准化生产企业，实现项目既定目标，成功升级。为了项目的成功推进，罗老师在现场提出了三项要求：

1.相信老师，全员参与；

2.全力以赴，使命必达；

3.学习成长，管理致用。

新一轮的变革战在大家的期待中正式打响，格莱仕迎来了发展**一个重要的里程碑，也是全体格莱仕成员学习成长的重要阶段。未来已来，高胜咨询怀抱必胜的决心，助力格莱仕快速成长，成就辉煌明天。