单一品种大批量生产已成为过去式，多品种、小批量生产才是当今制造业的主流。特别是在当今的照明电器行业的市场需求上，体现得尤为明显。
市场环境与客户需求的转变，使得照明行业“定制化生产”模式的要求愈加明显。为帮助企业掌握解决多批小量的应对策略与改善方法，优化企业生产模式、流程及运营方式，2017年8月30日下午14:00由中山市照明电器行业协会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司提供智力支持的“精益生产”沙龙活动在中山古镇灯饰大厦A座20楼会议室举行。广东高胜企业管理顾问有限公司副总裁/高胜研究院院长廖宜尚老师，市场总监陈春丽老师，市场总监欧阳小江老师以及60余名照明行业的精英共同出席本次活动。
陈老师讲述了下午课程的具体安排，希望大家以专注、认真的学习态度去面对本次课程。
当下产品价格由市场决定，企业能赚取的利润越来越少，企业只有通过对成本进行有效的控制，才能在这个发展快速的世界存活。廖老师主要从研发、采购、计划、仓储、生产、物控六个维度对学员们细致的讲解了企业如何实施多品种、小批量生产方式。
重点强调
1、研发进程中要尽可能的简化不必要的操作或功能，以消除由于不必要的多样化而造成的混乱。功能相同或差异不大的产品要采用标准件或自制通用件，统一检验方式，减少设计制造过程中的重复劳作，缩短生产周期，降低生产成本。
2、用集中采购取代以往的分散式采购，与供应商形成战略伙伴，这样不仅可以节约采购成本、提升盈利空间，还可以监管采购行为、降低管理成本。
3、PMC要结合销售目标和当前标准产能制定详细的月、周、日计划，得出物料需求计划，并对物料齐套率进行分析和物料跟催。
4、合理的仓库规划是仓储管理的前提条件，一个好的规划是仓储管理合理化的基石。合理的仓库布局要从整体布局、库区布局、定置布局三个方面进行布局。
最后廖老师用两个案例分享强调了企业实施多品种、小批量生产模式的必要性，它不仅可以满足市场需求、紧跟产品更新的步伐，还可以适应市场竞争、支持经营战略。
结语
随着经济的发展，订制化需求在照明电器行业体现得尤为明显，但行业与行业之间的需求还有差别，并不是所有行业的市场需求都是多样化的，少部分行业目前需求还是以批量为主，不能一概而论。通过此次的学习，相信各位精英一定会收获满满回到企业，为企业创造更高的效益。
