星光、龙光两家企业继同一天进驻之后，又在同一天(2017年8月31日)召开项目启动大会。
广东星光传动股份有限公司
广东星光传动股份有限公司(简称星光)举办精益生产、管理变革誓师大会，星光董事长兼总经理李华林、副总经理兼变减速事业部总经理徐诚、变减速事业部生产部经理邓雪凤、变减速事业部生产保障部经理聂海林、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、事业一部副总经理张雄伟老师、高级咨询师李初胜老师和曾祥进老师、星光中高管理层及全体员工共同出席此次大会。
星光邓经理在誓师大会上表示，星光迎来了8个月的攻坚战，打好这次战役的主要目标是提升企业竞争力的同时，领悟精益生产的原则和精髓，发挥亮剑精神，迎难而上。全员加强与顾问老师的精诚合作，为星光明天的精彩积畜力量。
星光徐总在大会上分析了目前的市场背景，以及星光变革的紧迫性，要求在场每位踏实做好基本功，提高客户满意度，提升企业竞争力。保持空杯心态，多看多学，变革的契机就把握在大家手中，让我们用决心打赢这场变革持久战。
高胜咨询丁老师对于变革，给星光家人们提供了几条重要思路：
1、前期工作按老师的方案去执行，边做边改善，改善再创新;
2、项目分四步：目标——阶段——步骤——活动，一切以目标和数据为导向;
3、大家要充分利用白天的间隙和晚上的时间进行讨论和学习;
4、市场压力与企业内部各部门进行对接;
5、分析影响公司发展的原因，追根究底还在于自己。
精益是思想，软件是神经，设备是骨骼，只有三位一体，企业才能长远发展。 ——高胜丁老师
星光李总在大会上强调，企业发展要“一手理念，一手算盘”。星光在发展过程中“理念”具备，但“算盘”没打好。此次邀请高胜就是为了解决“打算盘”的问题，在老师的帮助下完成思维模式的转变，实现减员增效，提高客户满意度。李总表示：如果想要活得更有价值，就必须付出于正常人两倍的时间去拼博，只要能做到，便没有不可能。
李总颁发授权给高胜代表张老师
宣誓环节
签名环节
星光理念---我是一切问题的根源，我愿意负起全部的责任!
东莞龙光电子集团有限公司.
八月的最后一天，精益生产项目在龙光拉开帷幕，参与此次启动会的代表有：龙光事业一部晁总、事业二部轩总、采购部虞副总监、总经办魏经理、高胜咨询事业二部总经理杜滔老师、高级咨询师文长青老师和邱勇老师以及龙光主管级以上人员。会议旨在统一思想，提升全员士气，推动项目顺利进行。
晁总和轩总在发言中表达了对项目推进的信心与决心，并指出：全员要保持空杯心态，多向老师请教，全力配合老师，全身心投入到精益项目中去，才能确保项目顺利推进。
龙光虞副总监在启动会上表示，由于市场压力，公司要提升综合实力就要从精益生产着手，通过考察及多方比较，最终选择高胜，是因为高胜在业界的良好口碑及在钣金行业的丰富实施经验，希望大家珍惜与高胜合作的机会，全力配合项目推进。
高胜咨询杜老师对此次项目推进，提了四点要求：
1、抛开固有观念、勇于接受新观念、新的思路;
2、积极参与，为精益生产项目献计献策;
3、相信老师、虚心学习;
4、全力完成精益生产各项任务。
管理变革的过程是艰辛的，甚至是痛苦的，但同时，也是一次考验各级管理者能力和素质的时刻，更是一次绝佳的锻炼与学习的机会。树立坚定信心，改变不良的工作和思维习惯，配合老师，全力以赴，实现项目目标，打造标杆企业，实现公司与个人的双赢!
