2017年6月8日至6月9日，由顺德燃气具商会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司协办的系列培训课程拉开帷幕。燃气具商会的王玲女士、广东高胜企业管理顾问有限公司高级咨询师林惠金老师、高级咨询师李明辉老师、市场总监陈春丽老师以及40余名各企业的精英学员们共同参加了本期培训课。
第一天
均衡化与标准作业
高胜的林惠金老师从理论出发，结合企业实际，重点讲解了均衡化生产与标准作业对制造型企业的重要性。林老师告诉学员们，实现生产均衡化不仅能够提高企业应对市场变化能力、减少库存，而且能够使企业生产负荷、零部件采购以其使用安定化。
全天的课程采取计分制，将所有学员分成4个小组，最终获胜小组有小礼品相赠，同时落后的小组也会得到相应的处罚，整天的培训课程学习氛围很好，各小组一直你追我赶，积极踊跃的发言。
林老师从生产均衡化定义、为什么实施生产均衡化、如何实现生产均衡化以及生产均衡化给我们带来了哪些好处四个维度出发，阐述了企业实施生产均衡化后才能够实现生产柔性，适应市场需求多样化及变化的需求，并能够实现适时、适量、适物的准时化生产。
现今，消费者的需求由原来的单一向多元化的方向发展，引起市场需求的不断变化，导致企业所接受的订单向多品种、小批量、短交期方向靠拢，对企业的要求越来越高。因此，企业只有通过实现JIT生产的均衡化才能够解决上述问题。其目的就是尽量让生产与市场需求一致。
折纸游戏告诉大家生产均衡化对企业意义重大。重点做好生产节拍的控制，实现一个流生产，做到生产均衡化，降低在制品库存，还能加强多能工的培训，促进生产效率提升。
百威企业实战演练
为检验大家上午的培训效果，老师安排大家到企业(广东百威电子有限公司)车间现场去改善，实地采集数据，寻找问题，并给出解决方案和改善建议。整个过程，大家都积极参与，主动向老师请教，认真完成老师布置的作业，并积极主动分享自己的收获所得。
第二天
工厂布局与物流
梁总致辞
高胜李明辉老师从生活中常见的铁路、机场、工厂、车间的选址导入，引出选址要符合四原则(适应性原则、协调性原则、经济性原则、战略性原则)，并从设施布局与物流概述切入，重点讲解了工厂布局与物流的设计和物流搬运的系统设计，结合企业实际，模拟演练，深入企业，走进生产线，现场寻找问题，给出解决策略。
对于企业而言，工厂选址、设施设计尤为重要，设施布局能够使企业的人力、物力、财力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，确保规划的企业能以最小的投入获取最大的效益。
李老师强调做好设施布局有六个典型的目标：即简化加工过程;有效利用设备、空间、能源和人力资源;最大限度减少物料搬运;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。特别指出物流是贯穿设施规划前后的主线。
课堂实战模拟，让学员以企业主和主导者的角色来统筹企业的生产设施布置、布线、物流和作业方式选择，资源规划等，并在过程中体验其对企业品质、效率、成本等经营指标的影响。实际模拟企业生产后，最终结果是有的小组盈利能力为负数，不合格品率达67%，其原因在于，产品打样时，忽略了产品品质的重要性。而有的小组盈利能力为正数，而且还有合理的布局，生产效率也极高，做到事前对人员的分配
物料的采购都有严格的把控。
粤风企业实战演练
结语
为期两天的培训课程，两位专业的老师，走进两家不同的企业，学习不同的知识体系，感受不同的企业文化。可以看出，两天培训过后，学员们元气满满地回到企业，将自己的收获分享给自己的员工，为企业带去精益的种子，共同进步，共同开启精益的大门，打造精益之家。
特别感谢
广东百威电子有限公司
顺德粤风电机制造公司
鼎力支持
