序言
2017年4月17日，广东骏汇汽车科技股份有限公司管理变革、精益生产项目誓师大会隆重召开。骏汇董事长谢晋斌先生、财务总监李总、营销副总马总、生产副总辛总、韶关骏汇经理级成员、广东高胜企业管理顾问有限公司事业二部总经理杜滔老师、副总经理罗正肖老师、驻厂项目经理常效伟老师、高级咨询师陈建平老师、李敏仪老师以及广州骏汇全体人员同共出席了此次大会。
骏汇谢董在大会上致辞，欢迎高胜老师们的到来。骏汇经历多年的发展，也曾经取得了辉煌的成就，但随着市场经济和客户需求的转变，公司发展也面临着一系列瓶颈，如今骏汇已经到了一个必须要进行变革的时期。在项目推进初期，所有人员都会经历发展的磨合期，改变思想和行为习惯是重中之重。对于项目老师安排的工作，要不折不扣执行，依靠团队协作，必能取得成功。此次变革关系骏汇的发展步伐，公司通过两三年的筛选，最终携手高胜，一是因为口碑，二是因为专业。通过这一周多的调研，高胜老师的专业和看问题的深度、广度比很多咨询公司甚至是投行、风投公司都要细致、独到。
骏汇李总在启动会上发言，通过高胜项目组的调研，发现骏汇内部存在六大方面的问题，必须依靠此次管理变革去解决，提高工作效率和效益。不能像以前一味的埋头苦干，要学习高胜老师传授新的知识和经验，提升管理和运营能力。李总鼓励大家继续发扬我们以往的学习热情，继续发扬我们以往的创新精神，让我们在来自高胜老师的引领下，全面提升我们的素质，为把骏汇打造成为一个拥有国际领先的管理体系、管理思想的新型企业而不遗余力!
谢董颁发聘书及授权书给高胜
高胜杜老师在会上发表讲话，杜老师说变革是一个系统工程 ，在未来八个月的时间里需要大家共同努力，才能出成果。对于项目后期工作，杜老师提了三点要求：
1、不要轻易说做不到，这个世界永远不变的就是一切都在变化。大家思想的转变最为重要，思想决定一切，：变革的成功离不开大家的全力配合和支持，从思想上抛开以前的错误做法。
2、积极参与、为管理变革献计献策。老师在工作中提出的所有方案你都可以提出不同意见，但如果没有更好方案，就坚决按老师的方案做。
3、全力完成各项任务。针对这一点送给大家三句话：干、干好、好好干好!
各项目组授旗及目标承诺仪式
全体宣誓
谢董领誓
签名表决心
骏汇股份简介
广东骏汇汽车科技股份有限公司，前身广州市骏佳金属制品有限公司，自2005年成立以来，一直专注于汽车刹车片零件钢背的生产制造，现已成为广受全球**刹车片公司信赖的供应商。
公司开发团队能独立完成新产品整套模具的设计、制造工作，每月可开发多60款产品，最短开发时间为15天。钢背产品的尺寸公差、光亮带、平面度等关键性指标完全达到了国内OE配套市场的标准，目前已批量为国内的近百种车型OE供货。产品已批量出口德国、英国、澳大利亚、意大利、巴西、罗马尼亚等国家，25%的产品供应国内OE配套市场，75%的产品供应国外高端AM售后市场。
结语
变革的冲锋号已经吹响，用勇气和毅力向曾经的自已发起挑战，这是一场改变自己的战争，也是一次考验各级管理者能力和素质的时刻，这更是一次绝佳的锻炼与学习的机会!把握机遇，提升自我的管理能力，也提升公司核心竞争力，实现公司和个人的双赢。
