2017年4月12日，由广东省中小企业发展促进会主办，广东高胜企业管理顾问有限公司、深圳市华阳通机电有限公司协办的标杆互访活动在华阳通拉开帷幕，华阳通肖总、高胜研究院院长廖宜尚老师、高胜咨询事业二部副总罗正肖老师、市场总监李敏仪老师以及来自促进会第一期先锋班六十多名学员共同参与了此次活动。本次互访旨在学习标杆企业先进管理方法，共同探讨华为一级供应商的发展秘笈，打造企业核心竞争力。
参会人员在高胜老师和华阳通代表的带领下，分两队对车间现场进行了参观。
华阳通肖总在会上致辞，欢迎广大精英学员光临华阳通，并简要介绍华阳通的发展历程。
高胜罗老师在华阳通会议室分享华阳通项目推进过程，分别从精益生产、供应链、人力资源、企业文化四大维度进行全面系统改善，从而使华阳通在市场经济下行的趋势下，仍然保持持续增长势头。
高胜廖院长在会上分享五星班组体系建设的要素及含义，精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行体系改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。
分享结束后，廖院长与各企业代表进行了精彩的互动答疑，针对各自企业的发展困惑，提供建设性的建议，帮助大家寻求解决问题的方法。
结语
活动在大家意犹未尽的眼神中结束，学员们纷纷表示，以后要多参加此类活动，学习标杆企业的优秀管理方法，提升企业综合实力。
